项目可行性分析三维模型研究

项目可行性分析三维模型研究

李雨明

（中国铁建房地产集团有限公司，北京 100039）

并在此基础上建立可行性研究三维模型，为项目的可行性研究提供科学的理论支撑，摘 要：本文通过分析项目的可行性研究理论，

为项目的顺利实施提供科学的、完善的理论依据，从而提高投资项目的成功率。关键词：项目可行性研究；三维模型；指标；权重；可行性中图分类号：TU17 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）05-0005-01

1 三维模型结构

三维模型结构图是将外部环境指标分析、企业自身指标分析、项目自身指标分析，置于三维坐标系中作为坐标系的三个维度，分别将各个指标的二级指标的加权值作为坐标值，三级指标加权值作为二级指标值；空间虚线示意项目可行度y，针对一个特定项目的特定方案，仅有一个y值，即空间中的一点，依据y在空间的位置可以衡量项目的可行度，亦可进行同一项目不同方案之间的可行度比较。并且y值越靠近空间对角线方向，项目可行性越高。2 三维模型指标分析

该模型的指标分析体系包括定性指标和定量指标。其中对定性指标进行相应的量化，量化方式可采用市场调查或专家评估方法，例如：内部收益率＞25%、＞20%、＞15%、＞10%、＜10%，分别标准化为5分、4分、3分、2分、1分，其中10%为基准利率，20%为行业平均内部收益率等。在各项指标量化的基础上，利用德尔菲法或层次分析法确定各项指标的权重。最后对各项指标得分与权重之积求和，得出项目的可行度：

（1）

2.1 外部环境指标分析

（1）国家的财政、货币分析。国家财政和货币是不同方式的宏观，但财政和货币基本是相互配合同向运行的。将财政和货币分为五类，分别是宽松、偏松、中性、偏紧、紧缩，分别赋予分值5分、4分、3分、2分、1分。（2）国家区域经济发展分析。国家区域是国家针对国内各个区域经济发展特点而制定的，旨在协调和促进区域经济发展的。将国家区域经济发展分为五个等级，分别为完善、较完善、一般、较差、差，分别赋予分值5分、4分、3分、2分、1分。（3）总供给与总需求分析。企业在准备进行一项投资前，必须对国家整体以及投资地的总供给和总需求进行考察和评估。对总供需的评估可以分为严重供不应求、供不应求、供需平衡、供过于求、严重供过于求五个等级，分别赋予分值5分、4分、3分、2分、1分。（4）行业发展阶段分析。一个行业从出现到消亡大致经过形成、成长、成熟、

衰退几个阶段。判断一个行业是处于

哪个阶段，通常以行业年均增长率来衡量，以15%为基准，并细分赋予分值，形成期5分、成长期4分、成熟期3分、衰退期2分、淘汰1分（均小于5%）。（5）竞争环境分析。依据波特五力模型分析行业的竞争环境。对行业内竞争情况、新进入者威胁、替代产品威胁、供应商议价能力、买方议价能力进行综合评估，将竞争环境依据激烈程度进行分级，分别为无竞争、完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断，分别赋予分值5分、4分、3分、2分、1分。2.2 企业自身指标分析

（1）企业发展现状分析。企业的发展现状是要企业对自身进行审视、进行体检，从企业的成长过程进行纵向的分析，同同行业的各类企业进行横向对比分析，评估企业在行业内所处的位置，将企业现状按其在行业中的实力分为五个等级，分别为很强、强、一般、弱、很弱，分别赋予分值5分、4分、3分、2分、1分。（2）企业成熟度分析。企业成熟度分析是在企业发展阶段指标分析的基础上对企业在所处发展阶段进一步细化，衡量企业在该阶段处于哪个发展水平。与企业的成长阶段类似，在每个阶段内也可将该阶段定性的分为五个层级，分别为再造、持续发展、成熟、成长、进入，并分别赋予5分、4分、3分、2分、1分。（3）企业战略综合分析。企业的战略管理涵盖企业管理的各个方面，综合分析企业战略管理的完善程度，并划分为五个层次很完善、完善、一般、不完善、很不完善，并分别赋予5分、4分、3分、2分、1分。（4）企业资金可使用情况分析。资金可使用情况主要分析公司为维持企业正常运营和企业发展准备的资金量是否充裕，对企业的现金流量表、资产负债表、利润表等报表进行分析，对企业的筹资条件进行分析，综合评价企业的资金储备情况。结合企业的发展战略分析企业的资金储备是否充裕，并划分为五个等级很充足、充足、一般、不足、很不足，并分别赋予5分、4分、3分、2分、1分。（5）企业人力资源可使用情况分析。人力资源管理部门分析企业的组织架构、人员招聘、人员安排、人员培训、人员考核等，评估企业人力资源的可使用情况，并划分为五个等级，分别为很充足、充足、一般、不足、很不足，并分别赋予5分、4分、

3分、2分、1分。2.3 项目自身指标分析

（1）项目工艺技术分析。项目技术采用工艺的合理性、适用性、先进性、经济性、灵活性等。综合评价分为很好、好、一般、差、很差五个等级，分别赋予5分、4分、3分、2分、1分。（2）项目技术方案分析（x313）。对技术方案主要分析设计方案的科学性、合理性、经济性以及实施技术方法和施工组织方案的可靠性、经济性和高效性。综合分析项目技术方案指标，分为很好、好、一般、差、很差五个等级，并分别赋予5分、4分、3分、2分、1分。（3）财务静态指标分析。财务分析的静态指标主要分析项目的静态投资回收期、投资利润率、投资利税率、资本金利润率等。该指标综合分析投资利润率、资本金利润率等与行业平均水平相比较，以此衡量本项目的优劣，并分为五个等级，分别为很好、好、一般、差、很差，赋予分值5分、4分、3分、2分、1分。（4）财务动态指标分析。项目财务分析的动态指标主要有动态投资回收期、财务净现值、财务内部收益率等。财务动态指标分析与行业基准动态回收期相比较，分为五个等级，分别为很好、好、一般、差、很差，赋予分值5分、4分、3分、2分、1分。（5）项目资金使用情况分析。资金使用估算是要分析项目的投入成本及收益情况。利用企业财务报表分析方法综合分析企业资金使用情况，并划分为五个等级，分别为很好、好、一般、差、很差，赋予分值5分、4分、3分、2分、1分。3 结束语

本文对项目可行性研究的可行度进行分析，将可行度分成三个维度，并对各指标分级和评分。然后利用可行度三个维度为三维坐标轴建立三维模型，同时依据指标系统和经验认知，分配各指标权重，由此测算出项目可行度y值。针对一个特定项目的特定方案，空间中的仅有一个y值，依据y在空间的位置可以衡量项目的可行度，亦可进行同一项目不同方案之间的可行度比较。y值越靠近空间对角线方向，项目可行性越高，据此研究成果为项目管理者决策提供参考依据。

作者简介：李雨明（1980—），河北张家口人，工程师，研究方向：房地产经济管理。

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