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生产部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 权 重 岗位 得分 指标要求 评分等级 成本降幅大于1‰得20分 1 生产总成本控制 20% 生产总成本较同期降低1‰ 生产成本降低1‰得10分 生产总成本未降低或超出预算得0分 任务绩效 2 生产目标实现率 40% 生产目标实现率超95% 生产目标实现率超96%得40分；92%-96%得30分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生产目标实现率低于84%得0分 3 生产流程体系的建立与完善 人才培养 加权合计 序号 行为指标 权 重 建立生产管理20% 管理制度、方法、流程 20% 指标说明 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 行为 考核 2 承担责任 1 指挥 50% 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 考核评分 自上结培养储备干部4名 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 按要求完成得20分，每少一名扣5分 自上结评 级 果 考核项目 4 评 级 果 -/
考核人 签字： 年 月 日
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生产总监考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 权 重 岗位 得分 目标值要求 评分等级 生产目标实现率超96%得1 生产目标实现率 30% 生产目标实现率达到95%以上 30分；92%-96%得25分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生产目标实现率低于84%得0分 2 生产总成本控制 20% 生产总成本较上期降低1‰ 按要求完成 20分 与上期持平 10分 生产总成本超出预算0分 完成率在90%以上30分 3 生产流程体系的建立与完善 30% 建立生产管理制度、方法、流程 完成率在85%以上20分 完成率在80%以上10分 完成率低于80%为0分 4 人才培养 加权合计 序号 行为指标 权 重 20% 培养储备干部2名 指标说明 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 1 行为 考核 2 领导力 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调1级10分 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 2级20分 50% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级30分 家技术并组织实施产生良好效果，培训4级40分 5级50分 员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 性 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结按要求完成得20分，每少一名扣10分 自上结评 级 果 考核项目 业绩考核 评 级 果 -/
加权合计 总分 考核人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日 -/
孵化组组长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 权 重 岗位 得分 指标要求 按照日常流程进行关30% 键点检查，且记录准确无出错 30% 第一时间进行处理，且处理率100% 评分等级 按要求完成为30分 每未正常检查一次扣3分 记录出错一次扣3分 按要求完成为30分 延迟处理一次扣5分 出现较大事故0分 95%以上为40分；90%以上3 孵化存活率 40% 孵化存活率95%以上 为30分；85%以上为20分；80%以上为10分；低于80%为0分 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 1 行为 考核 2 慎独 50% 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 总分 考核人 加权合计 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字： 年 月 日 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结 自上结评 级 果 考核项目 1 业绩考核 2 现场检查统计及时性 现场异常问题处理 评 级 果 -/
裁剪主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 权 重 岗位 得分 指标要求 评分等级 完成率100%为40分 完成率95%以上为30分 1 工作任务完成率 40% 工作任务完成率100% 业绩考核 2 成本损耗降低率 30% 生产总成本较上期降低1‰ 完成率90%以上为20分 完成率85%以上为10分 低于85%为0分 按要求完成 30分 与上期持平 15分 生产总成本超出预算0分 每月两次技能培训，每3 员工技能培训 30% 次不低于2小时，培训达标率80%以上 加权合计 序号 行为 考核 1 成长认知 50% 行为指标 权重 指标说明 1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议 3级：单位周期内工作链点不出现失误 4级：角色认知，接受现实，工作积极 5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 按要求完成为25分 每少1次扣5分 每少1小时扣2分 达标率每降低5%扣5分 考核评分 自上结 自上结评 级 果 考核项目 评 级 果 -/
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 2 慎独 50% 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 总分 考核人 加权合计 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字： 年 月 日 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 -/
印刷车间班长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 权 重 岗位 印刷车间班长 得分 指标要求 评分等级 完成率95%以上为40分 完成率90%以上为20分 完成率低于85%为0分 合格率98%以上为30分 2 产品合格率 30% 产品合格率98%以上 合格率95%以上为15分 合格率低于90%为0分 3 安全生产 4 本组人员培训 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 行为 考核 2 1 学习力 50% 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 总分 考核人 加权合计 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字： 年 月 日 10% 无安全事故发生 20% 每周一次，每次一个小时 无安全事故为10分 有安全事故为0分 按要求完成为20分 缺少一次扣5分 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结 自上结评 级 果 生产计划完成率95%以上 考核项目 1 生产计划完成率 40% 业绩考核 评 级 果 -/
机修工考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 权 重 岗位 机修工 得分 指标要求 评分等级 按要求完成为40分 业绩考核 2 保养计划完成率 30% 1 维修及时性 40% 接到通知后半小时内进行超过半小时扣5分 扣10分 根据保养计划执行，保养完成率100% 维修完成后即时记录，准确无差错 按要求完成为30分 每缺少一次扣5分 按要求完成为30分 漏记录一次扣5分 差错一次扣5分 权重 指标说明 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 1 行为 考核 2 慎独 50% 学习力 50% 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 加权合计 总分 考核人 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字： 年 月 日 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结 维修，且维修成功率100% 维修成功率每降低5% 自上结评 级 果 考核项目 3 维修记录 30% 加权合计 序号 行为指标 评 级 果 -/
试模班长考核评分表（月度）（文具类）
考核期间： 年 月
姓名 序号 权 重 岗位 得分 指标要求 评分等级 完成率100%为40分 40% 完成率100% 完成率95%为20分 完成率低于90%为0分 合格率95%以上为40分 2 试模合格率 40% 合格率95%以上 合格率92%以上为20分 合格率低于90%为0分 3 人员培训 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 1 行为 考核 2 慎独 50% 学习力 50% 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 加权合计 总分 考核人 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字： 年 月 日 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 20% 每周三次，每次半小时 按要求完成20分 每缺少一次扣5分 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结 自上结评 级 果 考核项目 业绩考核 1 日试模计划完成率 评 级 果 -/
生管主管考核评分表（月度）（文具类）
考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权 重 岗位 指标要求 生管主管 得分 评分等级 98%以上为40分 95%以上为30分 90%以上为20分 低于90%为10分 按要求完成为30分 排单不及时影响生产一次扣10分 执行率100%为20分 执行率98%以上为10分 执行率低于95%为0分 按要求完成得10分，少1人扣5分 权重 指标说明 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结评 级 果 自上结评 级 果 1 交货达成率 业绩考核 40% 达成率98%以上 生产计划下达准2 确、及时性 准确、及时下达，不影响30% 正常交货 3 流程执行率 20% 流程执行率100% 4 人员培养 加权合计 序行为指标 号 10% 培养储备干部2人 1 行为 考核 2 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，50% 控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 指挥 加权合计 总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 签字： 核人
年 月 日 -/
设备动力部考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 权 重 岗位 得分 指标要求 设备故障及时排40% 除次数/设备故障数≥95%。 评分等级 自上结评 级 果 95%以上为40分 每下降一个点扣1分 按要求完成30分 建立设备点检卡业绩考核 2 设备维护和设备点检卡 30% 并及时点检，及时对故障设备进行维护保养 每未及时点检一处扣2分 每未及时维护保养故障设备一次扣5分 未建立设备点检卡扣10分 按要求完成10分 内部运营(主要包3 括按流程作业、6S管理及安全) 30% 严格按照流程作业，6S管理达标，无较大安全事故发生 每出现未按流程作业一次扣2分 6S管理每不达标一次扣2分 出现较大安全事故为0分 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 行为 考核 2 承担责任 1 主动性 50% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 加权合计 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结 考核项目 设备（水、电、气，1 下同）维修和故障排除及时率 评 级 果 -/
总分 考核人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日 -/
仪表工考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 权重 岗位 得分 目标值要求 评分等级 完成要求 40分 达到85%以上 20分 低于80% 0分 完成要求 30分 任一项没有满足扣5分 按时提交 30分 延时一次 10分 忘记提交 0分 自上结评 级 果 数据记录填写完整准确、及时 按流程操作，按标准2 仪器使用、保养 30% 保养，仪器摆放合格、整洁 3 记录提交 30% 每周对所有数据记录汇总并提交 考核项目 业绩考核 1 数据记录填写 40% 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 考核评分 1级10分 2级20分 自上结评 级 果 行为 考核 1 主动性 50% 3级：提出建议，然后再作有关行动 3级30分 4级：行动，但例外情况下征求意见 4级40分 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 5级50分 1级10分 2级20分 2 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 3级30分 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 4级40分 5级50分 加权合计 总分 考核人
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字： 年 月 日
