建筑装修工程的施工管理研究
摘要：本文通过阐述了房屋建筑质量管理的重要性，针对于建筑装修工程中的施工管理中出现的问题进行了分析，最后对出现的问题进行了措施的总结。
关键词：建筑装修；装修工程；施工管理 一、房屋建筑质量管理的重要性分析
1.房屋施工管理影响着整体工程的质量
在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。在这种情况下，施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案真实可行。
2.房屋施工管理影响着企业经济效益
在市场经济的作用下，建筑行业之问的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
3.房屋施工管理影响着整个工程管理水平
房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
二、房屋建筑施工管理中存在的问题及原因
施工管理中的问题主要表现在技术质量和管理两个方面。随着人们对于房屋的要求下断提高，现代建筑的技术含量也越多越高，涉及的知识也相应增多，对建设技术的要求也与日俱增。每一领域都有着特殊的技术、空间要求，在综合性施工中又必须具备其他专业施工的空间位置。因此，如果对于一些交叉部位考虑不细致，对于各专业的时间顺序安排不恰当，就容易造成一系列问题。而且现代建筑个性化非常突出，每一个环节、设备都有不同的要求，加上新产品、新技术的不断推出，施工人员未必能及时了解每一项环节和技术，增加了各专业间矛盾出现的可能性。
管理方面，现在的房屋施工中普遍存在施工单位分包现象，而各分包单位工作范围和责任的界定很难完全明确。各主体在各自利益的趋势下，总希望在承担
最少的责任下得到最丰厚的回报，这就会给其他相关单位和整个施工造成不少问题，协调管理复杂，最容易出现的就是工序上的遗漏。另外施工单位管理不健全，管理人素质良莠不齐，给协调的统一性、规范性带来挑战，他们之间产生的纠纷成为房屋建设中的重大不稳定因素。
三 、解决建筑工程施工管理问题的有效策略
1.重视安全施工加强对施工安全的管理
为了保证施工人员的工作环境安全，在建筑设备方面定期检查，及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采取多种形式的培训，增强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。同时，完善安全生产制度，施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以保证施工安全。
2.建立质量监督部门
质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
3.加强对施工过程中的进度管理
加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸实践，我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采取补救措施。同时，工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。
4.施工中的投资管理要强加
对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①根据价值规律的客观要求，并基于对市场价格的全面调查，再合理的购买机械设备，总之，要科学合理的安排施工成本。②在投资项目上标准制定基础设施，合理的预算每个阶段等。③在各施工阶段加强项目的投资控制，使人力物力财力资源充分发挥，投资使得实际投资项目不超过批准的，以取得最大的投资效益。
5.加强对施工过程中的现场管理
在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。
6.要科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
7.提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
参考文献：
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