质量部内部绩效考核表
项 目 考评 内容 考核项目 考核评分标准 考核事项 （可另写) 1、车间报检后必须及时检验，不检验 得影响流转及发货时间; 1、出现投诉，经核实为真实情况，每次扣0.3分; 及时性 2、未报检进行周转的，只要看到2、发现未报检流转的不制止任其流转的每次扣0。5分。 必须及时检验和考核。 各种工序（含外检）错、漏检次数 每漏检一次扣0。5分（不论问题大小）. 2 检验 批量质量事故（质量问题数量多） 每出现一次扣1分。 准确性 售后反馈的质量问题属于责任事每出现一次扣1分，批量事故、重大问题的每次扣2—5分(批量不合格故 率大于1%)。 1 3 产品检验记录准确性和汇总上交每缺少一项工序检验记录的扣0。2分，每出现一处差错、漏填的扣0。1 时间（次月3号前） 分，每超出一天扣0。1分。错误严重造成公司损失的每项扣1—3分。 检验 完整性 质量周报在周六上午12点之前交， 每超出一天扣0.1分,不交的扣0.5分。 工序交检、出厂合格率3号前交。 工作 纪律 1、不服从工作调度、安排的违反一次扣0。2分; 2、工作纪律：1)迟到、早退一次扣0。1分,超过一小时以上的扣0。2根据各事业部生产需要，服从车间分；不参加培训、劳动的扣0。1分；2）工作期间未在岗或干私活的每 生产进度和室主任工作安排。 次扣0.2分，擅自离岗超过一小时的每次扣0。3分，矿工扣2分；3）每月未满勤的扣0。3分,个人缺勤的绩效工资分给顶岗人员。 工序考核指标未完成的：金额低于400元的扣0.5分，低于200元扣1考核指标完成情况和工作、学习效分。 率 检验工作未按时按质完成的一次扣0.2分；培训成绩低于60分扣0。2分。 4 5 工作 效率 考核说明： 1、不是主观原因导致的质量问题不属于质检员责任，如：检验仪器不能满足、设计工艺问题等。 2、每个质检员的考核事项先由各室主任填写考核，汇总到质量部后再次进行评分汇总统计(对考核事项有异议的进行落实调查），形成最终分值 。 3、考核与当月绩效工资挂钩，考评分值是员工薪酬等级重要依据，考核周期以月度考核，次月5号前汇总质量部，15号前部门公布。 4、每分的标准值为100元，扣分值X 100元为本人的考核金额，计入个人当月绩效工资中。 5、本考核不设奖分项,连续三个月无考核的给予100元奖励,连续三个月考核分值在5分以上进行转岗,年度不得评先。 质量部内部人员绩效考核一览表
质检室： 制冷质检一室 月份 项 目 检验及时性 部 门 （投诉、漏工序） 人 员 质检室打分 质量部打分 检验准确性 (漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题） 质检室打分 质量部打分 检验完整性 劳动纪律 工作效率 得分 （检验记录、质量周报） （出勤、请假、早退迟到） （工作任务、考核指标) 质检室打分 质量部打分 质检室打分 质量部打分 质检室打分 质量部打分 质量部内部人员绩效考核一览表
质检室: 机械质检二室 月份 项 目 检验及时性 部 门 （投诉、漏工序) 人 员 质检室打分 质量部打分 检验准确性 （漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题) 质检室打分 质量部打分 检验完整性 劳动纪律 工作效率 得分 （检验记录、质量周报） （出勤、请假、早退迟到） （工作任务、考核指标） 质检室打分 质量部打分 质检室打分 质量部打分 质检室打分 质量部打分 质量部内部人员绩效考核一览表
质检室： 容器质检三室 月份 项 目 检验及时性 部 门 （投诉、漏工序) 人 员 质检室打分 质量部打分 检验准确性 （漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题） 质检室打分 质量部打分 检验完整性 (检验记录、质量周报） 劳动纪律 工作效率 得分 （出勤、请假、早退迟到) （工作任务、考核指标） 质检室打分 质量部打分 质检室打分 质量部打分 质检室打分 质量部打分
