供电企业精益管理体系建设研究

供电企业精益管理体系建设研究

李 琳

摘要：随着经济的快速发展，人们对电能的需求日益增加，供电企业得到迅猛的发展。面对新的时代背景，机会与挑战并存，供电企业在标准化建设上需要进一步提高管理水平，如何有效地加强精益体系建设成为了新时期供电企业需要研究的课题。本文根据企业的精益管理体系进行简要地阐述，并针对如何有效地提高精益管理从具体的几个方面进行分析。

关键词：供电企业；精益管理；作业标准建设；班组建设

一、引言

近年来，随着我国电力改革，电力企业也在逐步地走向新的管理模式和体系，供电企业的供电可靠性也随着用电需求而逐步提高。在新时代背景下加强打造供电企业的精益管理体系，对于提高供电企业的整体管理水平有很大的帮助。

二、精益管理综述

“精”就是少投入、少消耗，高质量。“益”就是多产出经济效益，实现企业效益最优、价值最大。精益管理就是要求通过消除企业价值链各环节损耗浪费，提高资源利用率和管理效率，运用精益管理成熟的方法和工具，对企业管理的全要素、全流程进行精益管理，是实现企业提质增效、转型升级的必由之路。全面推进精益管理的主要目的是以消除浪费，提质增效，提高资源利用效率和管理效率为方式实现公司发展转型升级，提升公司核心竞争力，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，实现内涵式提升和外延式发展齐头并进。

三、供电企业精益管理体系建设具体内容

供电企业精益管理体系的建设需要从各个环节进行严格把关，重点要把握好班组建设、作业标准体系建设以及信息化管理等方面的精益管理。

（一）完善作业标准体系建设，夯实企业精益管理基础供电企业在对作业系统调查分析的基础上，将现行作业流程的每一操作步骤和动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业流程，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。在完善作业标准体系的基础上开展作业标准体系推广应用，使企业的生产作业按照作业指导书规定标准化，员工执行标准逐渐形成一种行为习惯。推行作业标准化需经历三个步骤：一是通过培训使员工掌握本岗位作业指导书的“5W1H”要求，即做什么、为何做、谁来做、何时做、何处做，怎么做，并通过严格的考核来确认是否达到标准。二是将标准化作业的推行方式从死板的文字推广中解脱出来，采取形式多样的宣传活动进行推广，如员工经验交流，优秀标准化案例宣讲，奖惩机制激励，劳动技能竞赛比拼等。三是通过纪律检查，实现督促与改进。作业标准化推行不能仅依赖员工自律，管理人员开展作业标准的执行情况现场检查极为重要。鼓励先进、鞭策落后，让做得好的员工感觉到成就，做得不好的员工感觉到压力，逐渐完成作业标准体系推广应用。

（二）强化班组建设，提升企业精益管理水平

在供电企业组织体系管理中，班组建设是经营活动和管理活动的落脚点，加强班组建设应作为一项基础性战略性工作，通过注重实效、善于借鉴、以人为本的原则，围绕班组核心业务，以提高业务质量效率，解决业务问题为出发点，注重

基层减负、正向激励和员工关怀，善于引入、提炼外部的先进经验和生产方式，形成可复制推广的方法，引导员工不断提高工作质量效率，集中精力做好本职工作，实现班组规范化、信息化建设见成效。不断提升供电企业的核心竞争力。在针对班组建设精益管理中，应当从三个方面出发，一是提升班组人员素质。加强员工的思想意识，提升工作人员的整体素质，通过有效的经验和企业案例激励员工，通过形式多样的学习实践模式引导员工，在思想上潜移默化地加强员工的精益管理理念和精益工具运用水平。完善班组岗位编制，从年龄、文化程度、技能水平、工作经验等方面优化人员配置。落实班组绩效考核，加强班组长的培养和使用，开展班组、班组长评优，建立健全班组激励长效机制。二是全面推进“6S”管理。通过查找整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个管理要素的不足，纠正管理和行为偏差，着重开展公众区域、办公区域、班组库房、现场设备区域、检修现场五个生产工作现场的安全整治，做到人、机、料、环、管五大要素的现场规范和统一，积极培育安全管理文化，把打造“本质安全型”班组作为安全生产管理的根本目标和追求，夯实安全生产基础。三是强化标准制度的宣贯落实。加强班组成员的执行意识，推动班组执行标准制度从被动向主动转变，确保标准制度在班组的有效落地。员工行为符合《员工守则》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造企业文化品牌。

（三）优化信息化系统，提高企业精益管理效率

在针对供电企业的信息化系统精益管理方面，采取先进的科学技术手段和自动化设备对供电企业内的信息进行收集、处理和应用。通过对信息包的分类整理，实现快速对信息包进行搜查和处理；供电企业通过信息化系统精益管理能够实现更加智能化的信息体系，提升供电企业的办事效率，节省人力和时间，从而间接地提升供电企业的社会效应。

四、结语

供电企业需要不断采取更为完善的精益管理体系对企业进行有效管理，不断提升管理水平，进一步提高供电的稳定性。本文通过简要地阐述了精益管理模式的概念，又从具体的供电企业情况中分析了如何提高供电企业的精益化体系的几个方面，希望能够对读者在研究供电企业精益管理上有一定的帮助。

参考文献

[1]周文超.供电企业精益管理体系建设研究[J].企业改革与管理,2015,(23):19-20.

[2]史婵.供电营业厅精益管理体系建设研究[D].华北电力大学,2015.

[3]李君.供电企业精益管理体系建设探析[J].企业改革与管理,2014,(24):19-20.

（作者单位：广西电网有限责任公司北海供电局）

2017. 3（下） 现代国企研究

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