浅谈黔北电厂科技管理工作

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2018.21.198

浅谈黔北电厂科技管理工作

罗坤全

(贵州西电电力股份有限公司黔北发电厂 贵州金沙 551800)

①

摘 要：加强科技管理，推动企业疑难问题的解决，提升科技人员综合素质，为企业转型发展、扭亏脱困提供不竭动力，本文从机构的设立、项目的立项、成果的奖励、科技人员的考评等方面着手，提出发电企业科技工作应围绕解决生产中出现的疑难问题，新技术、新装备、新产品的推广使用，企业的节能降耗、技术升级等来开展，使科技活动与生产经营有机地结合起来，同时加强对科技人员的管理和培训，建立健全科技成果和科技人员评价体系，创造更多的科技成果。关键词：科技 管理 效益 奖励中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2018)07(c)-0198-02

当前，在电力改革和产业结构调整的大背景下，对火电企业能耗、环保提出了更高、更严要求，并引发燃煤市场恶化，总量不足、竞争空前激烈，极大地推高了火力发电生产成本，火电企业生产经营十分艰难，形势倒逼企业必须加强管理，培养高素质生产技术管理人员，方能在激烈的竞争中求得一席生存发展之地[1]。“认真开展好企业科技管理工作，借助科技管理平台，推动现场疑难问题的解决，培育生产技术管理人员的业务水平和创新意识，为转型发展和企业扭亏脱困开源节流，增强企业生存发展动力”，是应对火电企业当前困境可以采取的有效措施之一，本文就黔北电厂如何开展科技管理工作梳理出自己的想法，抛砖引玉，希望能够得到同行赐教，以便更好地尽职履职。

2 完善科技管理制度

科技管理制度是科技管理活动的行动指南，是实现整

个科技管理科学化、程序化和规范化的基础。没有健全的制度，科技管理活动就无章可依，企业需要根据科技管理内容和自身实际，建立健全相关制度，如科研项目管理制度、科技人才管理制度、科技绩效考评制度、科研成果评比奖励制度等。

3 抓实科技项目管理

3.1 立项管理

年底收集全厂生产经营过程中存在的疑难问题，经各专业组讨论，根据课题解决难易程度、可能带来的安全经济效益等将所有课题进行分类，按类别进行管理，可分为四类：

第一类：已较长时间存在，至今无解决方案，解决后能给企业带来50万元以上经济效益或消除重大安全环保隐患。

第二类：工艺改进，能带来20万元以上经济效益或消除较大安全环保隐患、明显提升工作效率。

第三类：能创造10万元以上经济效益或消除一般安全环保隐患。

第四类：能创造2万元以上经济效益或提高设备可靠性、改善工作环境、提升工作效率等。3.2 过程管理

(1)确定项目组成员：一类项目负责人由中干及以上管理人员或专业带头人担任，二类项目负责人由专职以上技术管理人员担任，三类项目负责人由班组及以上管理人员担任，四类项目负责人和各类项目组员由普通科技工作人员担任。

(2)策划推进方案：由项目负责人拟订初步方案，组织组员认真讨论完善后报科技管理办公室备案。方案应包括推进步骤、分项负责人、完成时间、应达到的效果等。

(3)按方案定期组织活动，并及时报送阶段活动成果材料到科技管理办公室处备案。3.3 成果管理

包括科技成果鉴定、奖励、专利申请、论文发表等，主要按下列原则进行：

(1)一等奖：借助社会力量完成第一类课题或自主创新完成第二类课题的，可评为一等奖，按创造经济效益的

1 设立科技管理机构，组建科技管理队伍

科技管理机构是科技管理的牵头者、组织者，决定着

[2]

科技活动的开展是否高效，是否能取得好的成果，一般由科技工作领导小组和科技工作办公室组成。

(1)领导小组由厂长任组长，主管生产的副厂长任副组长，成员由各部门负责人构成，主要负责科技项目的立项、审批、落实经费、科研成果评审奖励办法和科技人员考评办法的审定。

(2)办公室挂靠生技部，作为连接领导和现场生产技术人员桥梁的纽带，负责日常管理工作，包括收集全厂疑难问题，修编管理标准，对厂属各部门科技工作开展进行指导、检查和考核，并分专业牵头组织好各项目的实施、考评等。

(3)科技管理队伍是科技管理活动的执行者，其主要职责是通过自主创新、协作、推广应用等方式，组织有关人员解决好各自管辖范围内生产经营活动中出现的疑难问题，成员水平高低和发挥作用的好坏直接影响企业的生产经营状况和安全稳定局面，跨入新世纪，科技全球化与经济全球化进程不断深化，知识经济初见端倪，科技已逐渐从人对自然现象的探求，转化为企业、有意识的经济活动。对企业来说，高素质的科技管理队伍是企业发展的动力源泉，是提升竞争力的关键因素，作为技术密集型的火力发电厂，科技管理队伍由班组技术员以上管理人员和职能部门人员构成，重点要抓好他们在科技工作中的引领带头作用。

①作者简介：罗坤全（1968—），男，贵州遵义人，本科，工程师，主要从事生产管理工作。

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科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald

创新管理

10%奖励小组人员，奖励金额超过10万元的报请“三重一大”研究决定具体奖励方案；解决重大安全隐患不便用经济核算效益的奖励2～5万元。

(2)二等奖：借助社会力量完成第二类课题或自主创新完成第三类课题的，可评为二等奖，按创造经济效益的10%奖励小组人员；解决较大安全隐患或者明显提升工作效率，不便用经济核算效益的奖励1～3万元。

(3)三等奖：借助社会力量完成第三类课题或自主创新完成第四类课题的，可评为三等奖，按创造经济效益的10%奖励小组人员，不便用经济核算的奖励0.5～1万元。

(4)四等奖：按创造经济效益的10%奖励小组人员，不便用经济核算的奖励0.2～0.5万元。

(5)厂内评比获一二等奖的，必须撰写论文发表，并由科技管理办公室牵头组织材料向外推送参与各种奖项评选，自主创新完成的积极申报专利；获得专利申请批准或参与外部评比获奖的，报请“三重一大”研究决定再奖励方案。

2018 NO.21Science and Technology Innovation Herald科技创新导报员间互评占60%权重。

(2)没有成果的项目评分（只考虑一二类项目），原则上不得高于同等级获奖成果项目的60%，具体按下列原则落实：项目负责人得分由科技管理领导小组的考评得分和项目负责人间互评得分构成，其中领导小组考评占40%权重，项目负责人间互评占60%权重，领导小组考评依据主要为报科技管理办公室处备案的阶段活动成果材料；组员得分按(1)条原则执行。

5 结语

科技工作只有同生产结合，为生产服务才有生命力[3]。发电企业科技工作的开展应围绕解决生产中出现的疑难问题，围绕新技术、新装备、新产品的推广使用，围绕企业的节能降耗、技术升级和产业提升等来开展，使科技活动与生产经营有机地结合起来，使科技活动为企业发展提供技术支撑，同时必须加强对科技人员的管理和培训，树立尊重知识、尊重人才的观念，建立健全科技成果和科技人员评价体系，从物质、精神和选人用人等方面对科技人员进行激励，使他们的积极性得到充分的发挥，以此营造良好的科技管理氛围，提升科技人员的综合素质，创造更多的科技成果。

4 重视科技人才管理，培育良好的选人、用人机制

科技管理办公室建立所有科技人员的科技档案，内容包括个人参与课题、担任角色、课题考评得分、累计积分等。

积分是科技人员评先选优、职称申报的主要依据，两年期后职称申报的，积分必须达以下规定方能通过厂内考评：初级6分，中级10分，高18分。

课题考评采取10分制，满分为10分。个人得分由以下几部分考评组成。

(1)获奖成果项目评分：项目负责人，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分，四等奖4分；组员按负责人的70%平均计分，具体个人得分由项目负责人对每人的考评得分和组员间互评得分构成，其中项目负责人评价占40%权重，组

(上接197页)

参考文献

[1] 夏艳红.企业科技管理工作的思考[J].管理观察，

2015(20):81-82.

[2] 周晓晖.电力企业科技管理与创新分析[J].科技创新与应用,2017(3):279.

[3] 夏英卓.加强科技管理,提升企业科技竞争力[J].科技与企业,2013(6):92.

当前业内尚未形成成熟的气动阀隔膜无损检测技术，通过进一步的验证，激光散斑检测、红外检测、微波检测及射线成像等技术将在不久的将来填补这一领域的空白。

4 结语

随着我国核电机组运行时间的延续，可以预计阀门的老化问题将日渐突出，而当前核电厂的管理手段不足以应对这些挑战。通过系统的老化管理方法可提前了解各类阀门的潜在老化机理，在对老化机理不断研究与认知的基础上，可通过常规的运行、检查、监督、试验及维修等手段进行有效控制，也可针对特定问题开发专用的工具及方法来对症下药。实践证明，将老化管理手段作为阀门管理的重要补充可有效提高核电厂阀门管理的水平。

managementfor nuclear power plants[S].IAEA safety standards series No.NS-G-2.12, IAEA, Vienna(2009).[4] HAD 103/12. 核动力厂老化管理[S].2012.

[5] AFCEN, RCC-M Design and Construction Rules for Mechanical Components of PWR Nuclear Islands[S].2007 edition.

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参考文献

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[3] INTERNATIONALATOMICENERGY AGENCY.Ageing

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