洗煤设备安装过程质量问题及对策
摘要：只要做好在洗煤厂设备安装过程中的控制质量问题，对于后续的设备调试以及使用都是非常有益的，对于建设方和施工方都是共赢的。
关键词：洗煤设备安装质量控制
Abstract: as long as they do a good job in the coal washing plant equipment installation process quality control is very useful for the subsequent commissioning of equipment and the use of win-win for the construction side and construction side.
Keywords: coal washing equipment, installation quality control 洗煤设备安装过程一般由于时间较长、多工种交叉作业以及作业环境比较恶劣，为安装过程的质量管理带来了一定的难度。通常会在调试过程暴露安装过程积累的质量缺陷，延长了调试时间和提高了调试的难度，同时使企业施工企业因质量问题导致信誉降低。因此加强施工过程质量管理变得尤为重要。
洗洗煤设备安装过程质量问题大致归纳为三类：
一、管道施工质量问题
管道施工通常存在的问题，首先有焊接（连接）质量问题，这个问题在施工过程非常普遍。调试过程通常表现为漏水、漏料。
其次，材料与设计不相符，通常这类问题是由于作业人员粗心造成的。由于当前很多企业都表现出储备技术工人缺乏的状况，通过招聘来的工人良莠不齐，这一类问题发生的可能性小，但造成的损失（包括经济上的、名誉上的）不容忽视。处理结果一般是返工，在工期上、材料及人工上造成损失。
第三，管道坡度。造成原因同第二点基本相同，处理方式却较返工简单。
第四，管道内异物。管道焊接时（组装前），焊工通常为了焊条防水、防盗等原因，喜欢将焊条、手锤、角尺等工具收藏在管道内。下一班由于岗位调整，收藏的物件停留于管道内，如果管道是立管，安装时可能会滑落出来。如果是平管，物件停留在管道的可能性就很大。这类物件无论是被吸入泵体，还是随流体进入浓缩池，造成的危害都是相当大。可能造成设备报废，拆除管道检查异物的工作量。
第五，安装标高接入点等其他问题。
二、设备施工质量问题
设备如果整体引入，除了因粗心造成标高、水平、中心线等相对不太容易发
生的安装质量问题以外，存在吊运过程中设备损坏是比较常见的问题。
但在安装过程中，除了极少部分小型设备和工地现场无组装能力的大型设备外（前者如磁选机、泵类设备，后者如大型设备的主体设备），都采用解体运输，现场组装的方法，本文针对这一类设备存在的问题展开。
首先，当下设备连接如法兰连接，一般采用配钻的方法生产，导致安装过程中法兰都是配对使用，一旦法兰方向错误将使安装质量得不到保证。而且根据笔者观察，厂家设备装标志五花八门，甚至同一个厂家出厂的统一台设备上标志都是前后不统一，给现场安装带来了极大地难度。现场如浮选机槽体安装，由于安装标志不明致使安装错位，槽体漏水的事情也是时有发生。
其次，设备配件组装图纸不齐，张冠李戴，错装混装，甚至无法安装。由于设备组装一般不属于设计范围，因此这些图纸很难从设计方得到。
第三，设备运输吊装过程致使设备碰撞、磨损致使设备损坏。
第四，设备、配件丢失。这和上述第二条有一定联系，当然也是和施工现场场地、库房、管理人员素质有一定联系。
第五，安装工人能力缺失，导致设备不能正确的安装及其他原因。
三、电气施工质量问题
电气施工由于其专业性，通常由专业持证电工进行。但由于企业储备员工素质差别，也会出现这样那样的问题。但这些问题笔者认为不应包括短路、短路等问题，因为这些问题为执业电工都能避免的。出现的问题一般为看图错误导致的接线错误，配件规格型号与设计不符等问题。这里就不一一赘述。
以笔者看来，上述问题在洗煤厂设备安装施工中，或多或少都出现一些。那么，如何进行控制，让上述问题在施工中得到有效控制呢？
下面简单谈一下笔者的个人认识，不足之处，敬请批评指正。
一、施工前先从图纸着手
审图通常为技术人员参与进行，我个人认为，审图范围应该扩大到班队长。让大家本着自己的特长及工作经验，查找问题，同时尽早熟悉图纸。对自己即将进行的工作有一个全局的了解，对后续工作的开展大有好处。
同时，班队长对不能理解的部分会提出疑问，有些确实是设计交代不明确的，有些却体现出了班队长能力的不足，这些不足，技术员做到心里有数，可以在技术交底或者施工中及时检查纠正。同时集思广益，真正做到对图纸的施工审查工作。
积极同班队长共同研究，对施工方法做到心里有数，对于编制施工方案符合施工实际奠定一定的基础。对于班队长而言，他们结合图纸，对施工机具、人员配置也有一定的心理准备。
二、编制符合实际的施工组织设计并贯彻到底
现场施工实践中笔者发现，由于施工组织设计是技术文件的一部分，最终要整理到竣工资料中，所以有些单位一般除了管理人员，其他人很少看到施工组织设计。这其实违背了施工组织设计编制目的是指导施工的初衷。
施工组织设计是指导施工的技术文件，本身应符合实际。同时也应贯彻到班组，让所有班组知道，你做什么工作，我做什么工作，他做什么工作以及先做什么工作，后做什么工作，如何做，做到什么程度才叫符合质量要求，谁管什么等等。
三、技术交底要具体
具体到什么程度？能指导具体施工就是技术交底的目的。技术交底不能泛泛而谈，不能语焉不详，工人拿着技术交底却不能指导施工说明交底还不够具体。
笔者个人认为，设备安装技术交底不能都围着那几个技术参数转，除了相关技术参数外，对于该设备施工的特点需要特别注意的事项也要交代清楚。例如，管道焊接施工，技术交底在标高坡度等技术参数以外，告诉工人不要往管道内收藏物件，施工完的管道口要将端口蒙堵等。
四、加强“三检”工作
加强“三检”即自检、交接检和专业检，这是质量控制非常有效地方法，但囿于执行人员的责任心，要防止流于形式而得不到落实。
五、质量绩效考核
建立质量绩效考核制度，让大家从质量中受益，提高大家的质量意识，最终让质量管理具有广泛的认识基础。
六、提高人员技术水平，改善作业环境
加强职业培训，让工人的技术水平得到提高是质量提升的最直接有效的办法。改善作业环境，工人技术水平才能充分发挥，做出工人自己满意的质量。
综上所述，只要做好在洗煤厂设备安装过程中的控制质量问题，对于后续的设备调试以及使用都是非常有益的，对于建设方和施工方都是共赢的。所以，在施工过程中，只要采取合适的方法，施工的质量是有保证的。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
