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工程项目施工阶段风险管理分析
作者：高良峰
来源：《装饰装修天地》2017年第12期
摘 要：工程项目的数量增加、规模日趋庞大、结构愈加复杂，因而在项目的施工阶段不可避免的会出现许多不可预见的因素，由此产生的风险也常常影响工期，在现阶段风险管理尚未成熟时期，项目管理人员的风险意识淡薄，管理能力较差，为此加强施工阶段的风险管理对工程项目的顺利实施有着重大的意义。本文介绍工程项施工阶段风险管理，首先从定义和特点出发，其次对风险管理细致分析。强调风险的抵抗能力，提升我国工程项目风险管理的建设水平。
关键词：工程项目；施工阶段；风险管理 1 定义及特点
在工程施工阶段，预计结果偏离了目标结果，并造成损失，我们称之为在工程施工阶段存在的风险。这些引起最终目标偏离的因素，我们称为风险源。在众多影响目标结果的风险源中，具有相似的特点。 1.1 专业性强
不同的项目具有的专业性不同，例如建筑施工、电力施工、铁路施工等等都有着不同的专业施工技能，并且要求具备高水平专业知识。对于风险的识别和评估更需要高水平知识人才，准确估计风险发生概率以及提前预判带来的损失大小，都对整体工程至关重要。 1.2 风险发生率高
一般涉及到施工的项目，工期不会太短，大规模的项目工期会更长，有些长达数年，而且施工工艺复杂，施工阶段存在危险隐患众多。因此，层出不穷的风险会在各个环节不经意中发生，风险间会互相关联、蔓延，最终成为影响项目整体进展的洋脚石。 1.3 损失牵扯各方利益
在大规模的施工中，一般有多方进行参与，相互配合完成一段时期内的工程建设。在此期间，一旦风险发生损失，将会牵扯各方利益，虽是谁造成谁承担，但在错综复杂的工序间，损失往往会涉及到各方参与者，所以，工程施工阶段的风险防范不是哪环节重要哪里需要注意的，而是为了共同利益，必须齐心协力做好工程前的风险管控，并在工程进展期间不断校正突发的风险，这样才能顺利完成工程，皆大欢喜。
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1.4 损失连带性强
工程施工阶段特点是有些部分同时实施，有些部分相继实施，这就决定了工程施工阶段风险存在于各环节间，即与某一环节紧密结合，又与其他环节息息相关。一旦高度风险没有实行有效控制，发生损失后，往往引起的是连锁反映，形成灾害链，这也是工程施工阶段风险存在的特点。
2 工程项目施工阶段的风险分析
对于项目的风险管理的具体框架，许多学者们的看法都不尽相同。认为项目的风险管理包含风险分析和风险管理两个阶段或过程。则认为包含三个阶段即风险识别、风险评价和风险应对方案。提出包含风险识别、风险度量、风险评价和风险监督、控制五个环节的风险管理体系。根据风险管理理论在前人研究的基础上，针对工程施工阶段特点，本文将风险整体管理称为风险分析，从而风险分析可分成风险识别、风险评估、风险应对、风险监督执行四个环节。 2.1 风险识别
风险识别是风险分析的基础，它是项目管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对潜在的以及存在的各种风险进行系统的归类和识别的环节。
施工阶段风险识别要抓住此阶段的特点，进行风险识别首先可对风险进行分类，其次利用各种识别技巧例如德尔菲法、头脑风暴法等对其进行进一步识别，从中找到风险因素间相互比较层级关系。 2.2 风险评估
风险评估是将已经识别的风险进行整合，深入分析，其中可用到专家打分法、等风险图法、层次分析法决策树分析法等，最终找到各风险重要程度排序，进而为下一步风险应对做好准备，有针对性的实施管控。风险评估大体可分为以下三个步骤：①分析所要的风险的相关数据；②分析模型将风险发生的可能性和损失程度定量化；③计算风险值。 2.3 风险应对
依据风险评估中风险发生的可能性和可能产生的危害，确定项目风险的等级，得出不同等级的风险后，针对高风险和中风险实行防范计划。 2.4 风险监督执行
风险应对是针对已发现的风险进行控制，而风险是不会完全消除的，总有不断新的风险产生，这就要求我们做好监督机制，并执行到位，最大限度的防止风险的影响，定期对风险进行
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监督执行是一项必不可少的工作。主要包括以下内容：①校对风险应对的措施是否执行到位，是否奏效。②风险中除了已识别的意外，是否产生了新风险。③制定大范围监管措施，责任到人，并监督执行到位。 3 风险管理
风险管理要融入到项目管理流程化中的一部分，真正做到项目管理全面化，因为风险管理是实现项目总目标的坚实保障，也是校正项目向着预期目标顺利进展的有力工具。现阶段，中国大规模、高投资的项目越来越多，工期也越来越长，这种情况下，风险隐藏无处不在，又纷繁复杂，相互关联。因此，在项目全生命周期中都应时时关注风险，切不可掉以轻心，特别是施工阶段，严格执行风险防范措施具有重大意义。同时，形成良好风险管控氛围，社会普及相关知识，提高管理人员风险分析水平具有深远影响。主要表现在以下几个方面：
（1）明确风险对项目的影响，通过风险分析的五个环节比较各因素影响大小，找出适合的管控方式；经过风险分析后总体上降低项目的不确定性，保证项目目标的实现；（2）通过项目风险管理，管理者不再被动应付突发风险，手忙脚乱了，能够更加从容主动的防范风险的发生，而且各种防范方法重组后灵活应对各种新产生的风险，做到事半功倍；（3）通过项目风险管理，加强了项目各方沟通的能力，改善了不规范行为，提高了项目执行可靠度，使团队更具有安全感，加强凝聚力；（4）企业可以通过风险管理，建立自己的风险因素的集合，通过对该项目的不间断监测的数据及时输入，运用风险管理软件的分析，再结合实际施工的进行情况做出较为准确的决策，这样可以提高效率，节约资源，实现工程项目的动态管理。 参考文献：
[1] 余播憬.工程承包的风险管理综述建筑技术开发[J].2013：12～14. [2] 卢有杰.卢家仪项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，2013：7～15. [3] 刘浩对.建设工程项目风险管理的探讨[J].中国招标，2011：23～32.
