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岗位名称：生产部经理 岗位所在流程： 任务项目 1）制定生产部工作计划； 工作步骤 A 了解公司整体年度计划 B 明确生产部的生产任务指标 C 制定生产部年度工作计划，交总监审阅后修订，同时交人力资源/行政部存档 D 根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划 E 敦促下属制定工作计划 任务结果 制定出公司生产部年度工作计划，月度工作计划 任务完成标准 年度工作计划有指导性 月度计划具备很强的可实施性 专用工具使用 无 计划 方向月度每季上产 2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量； A 明确生产流程规 B 明确生产跟单员职责，分配生产跟单任务 C 定期走访生产厂进行检查监督 D 利用外部培训和在职辅导方式指导生产跟单员工作方法和技巧 E．高度重视生产封样的确认工作 使生产流程通畅，各类产品的生产进度按计划执行，质量控制按公司标准执行 生产进度计划完成率达到95%以上， 产品质量目标达标率符合公司标准 无 注意理性关注厂 关注记录 . .
3）参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料； A收集行业资料并考察部分生产厂， B 对生产厂的各项指标进行比较分析 C 根据公司发展要求提出选择标准 D整理现有生产厂的相关资料并存档 E 定期评估现有生产厂的能力，拟订配额建议 生产厂选择标准的制定 生产厂的相关资料汇总 选择标准与公司的发展计划相一致 工厂资料完整，准确 行业资料系统 注意准，是怎 4）协助跟单员管理协调与各生产厂的关系； A 明确跟单员的工充当管理者与生产厂能够有序地开展生产工作，达到宁公司要求 无 注意作任务，建立轮换制 润滑剂 B 将公司与时向跟单员传达 C 经常与生产跟单员沟通以了解生产厂情况 D 发生意外情况时，与时访问生产厂并参与现场管理 生产系，5）定期总结生产情A 汇总不同生产厂月度工作报告 报告上交与时 报告容全面、准确 无 注意况，提交工作报告； 的生产情况 B 总结存在的问题 C 每月编写工作报告 准化容应 . .
6）生产成本的管理和控制。 A．不定期的进行市场调研，掌握相关信息，努力做好成本的导向管理工作。 B．认真审核生产成本明细。 C对在生产成本中出现的问题，与时有效地与有关工厂沟通，以确保公司的准确性。 保证生产成本的合理性 达到公司的相应要求。 无 注意品质
岗位名称：跟单员 岗位所在流程： 任务项目 工作步序 任务完成标准 专用工具使用 注意3 / 11
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1）校对工艺、A) 开发部提供的工艺、样衣与纸版， 样衣与纸版，逐项核对。 制作确认样。 B)计算主辅料用率 C)用代用料制作确认样。 1,工艺、样衣与纸版的准确率为100%。 2,按期准确完成辅料调拨单. 3,确认样100%符合生产工艺和操作规程. 1,工艺、样衣、纸版。 1,熟悉服找出工艺纸版不 2,工艺、样衣、方。 辅料卡、电脑打印。 2,主辅料称代号与 3,工艺、样衣、辅料卡是纸版 3,制作确 工序流程大生产的1,原样,公司控标准. 2,质检部检测设备. 3,原样和质检部检测设备. 4,质检部检测设备. 5．国家专业检测设备 2）、面辅料的抽验与特种工艺的抽验 A)对面料的规格.风格和颜色的确认. B)从大货中随机抽取原辅料送质检部做中间物检. C)对特种工艺的外观确定(如:印花绣花等),并送先锋试样. D)随机抽取特种工艺的裁片,送质检部做中间物检. 1,符合公司控标准. 2,中间检验报告合格后工厂可以开裁. 3,先锋试样检验合格报告. 4,中间检验报告合格后工厂可以生产. 注意公司国家标准 三）制作封样 A)主辅料检验合格后，开始制作封样。 B)制作主辅料卡 1,封样与大货的吻合率100%. 2,同上 1,工艺,确认样,纸版 2,主辅料卡 1,确认是要求制作2,颜色,齐全. . .
四）驻厂 A)工厂开裁和顺产前,在流水线上制作出首件,并作出鉴定意见. B)依据公司控标准与工艺要求,对工厂提出具体要求,并对生产各主要环节和工序对在制品进行抽验. 1,与封样的吻合率100%. 2,达到公司控标准. 3,生产计划完成率99%以上. 1,工艺,封样 2,公司控标准 3,生产计划 4,公司控标准 5,生产计划,辅料调拨单,电脑打印 6．公司下达的各类规定 1,与工艺否有不符2,生产过有违反工操作 规C)了解工厂生产周期与整体生产动态,并4,质检漏验率1.5%以. 对工厂进行有效的现场监控和品质管理. 4,生产计划数与辅料调D)对包装成品进行抽验,确认其品质和货拨单数量的吻合率期均达到要求后,再由质检部进行检验,100%. 合格后方可进仓. 5,所有资料必须真实准E)每单完成后,与时督促工厂将多领辅料确 退回公司,并作出完工报告单. F)完成将公司的管理理念与时传递到有关工厂。
3,生产周理,生产稳定. 4,出厂前5,是否有辅料未退五）协助成本A）依据生产计划确认排版的尺码分布. 核算员核算B）完成初步的核料工作,与相关的材料等成本，进行完方面的资料. 工结算 C）填写核料单和确认样,送交电脑排版员进行电脑排料. D）完成成本核算表. E）每单完成后完成完工结算和辅料结算. 1,排版尺码与大货纸版的吻合率100%. 2,排版准确合理 3,核料单准确无误,样衣与纸版相符. 4,原辅料齐全,用率准确. 5,所有资料必须真实准确. 1,纸版工艺生产计划. 2,同上 3,电脑.计算器 4,电脑打印. 5,生产计划.主辅料调拨单.电脑打印 1,所选2,最大使用率3,同上4,不要5,是否六）填报相关A）每月底完成该月报表. 生产报表,完B）根据退残情况填写退残原因表 成领导交办的其他任务 C）按要求与时完成 1,按时完成,准确无误. 2,同上 3,领导满意 1,电脑.打印 2,同上
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岗位名称：成本核算员 岗位所在流程： 任务项目 一、核算新产品原材料的消耗定额 工作细则 依据工厂提供的实裁用纸板，使用电脑服装排版设备进行模拟排版，计算出原材料的消耗定额 在工艺、封样齐备的情况下，完成产品的材料耗量的确认 收集原材料、辅料跟单员提供的材料价格情况 收集原材料、辅料材料价格、按照合理的生产加工费制定生产成本 任务结果 出具排版图出具排版图 任务完成标准 计算机排版符合大生产情况 专用工具使用 计算机 CAD设备 熟了了了情二、负责与成品生产厂进行材料耗量的确认，保证在新产品出货前完成确认工作 三、通过跟单员与其他途径了解批量生产前提下的原材料价格 四、根据材料消耗定额（料率），原材料价格，生产厂加工费核算各类产品成本 五、定期对产品材料消耗定额做对比分析，比较与开发 公司与工厂双方对耗量均认可 理论与实际的统一结合 信息传递设备、工艺、样衣 了了方 整理、汇总材料价格资料 出具生产成本核算表 准确不误 计算机设备 了了能 准确不误 计算机设备、生产封样、工艺 了了能 集中开发中心、工厂、供对比分析报告 应商提供的资料进行对比 分析报告对公司的成本控制有参考价值 样衣、计算机设备 了能艺 . .
中心、生产厂的差异 六、定期进行产品成本分析，发掘潜在的成本降低空间 七、完成上级交办的其他任务 了解本期成本中的材料市场价格信息，对比本期材料价格的差异，了解影响差异的因素 做出针对性的分析报告 所反映的情况基本属实，反映的情况具有普遍意义 领导的意图不走样 计算机设备 料 了了能保 完成上级交办的其他任务 按时完成领导安排的工作 根据具体情况定 领意
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岗位名称：工艺管理员 岗位所在流程： 任务项目 一、完成与开发中心生产工艺的交接工作 工作细则 将工艺、原辅料使用卡与样衣做初步审核，并记录设计的修改意见，把审核后的全部资料封存转交生产部门 在跟单员和工厂针对工艺做出生产封样后，与他们对产品在生产和穿着适用方面进行最后确认工作，并将修改容写入工艺中 不定期对投产后生产线上产品的工艺质量进行追踪检查 任务结果 取得工艺、样衣、纸板、原辅料使用说明与修改资料等 任务完成标准 所取得资料要求完整 专用工具使用 交通运输工具 工见二、与跟单员共同完成相关的生产工艺的确认和生产封样的确认 三、在跟单员和生产工厂的配合下，完成生产工艺质量的全程控制工作 四、按季完成生产状况的分析报告 出具确认意见书 所做出的修改具有合理性 交通工具 在修设要实 使 产品符合工艺 产品标准准确不误 交通工具，通讯工具 了了能序 采集当季生产中出现的各写出分析总结报告 种问题，从工厂管理到辅料供应以与跟单员在协调方面的情况进行分析总结 符合工作需要 反映容尊重事实，计算机设备、相分析道理对各方关参考书籍 具有符合实际指导意义 准确、与时 在完成任务的同计算机设备 了了能序五、完成部门的其明确工作围和容 他日常事物性工作 了 . .
时协调好各方关系 六、完成上级交办的其他任务
完成上级交办的其他任务 按时完成领导安排的工作 领导的意图不走样 根据具体情况定 领意岗位名称：计划管理员 岗位所在流程： 任务项目 1)、计划的前期协调、计划通知和SAP的一切事宜 工作步骤 A:协助经理根据销售计划编制生产计划。 B:根据生产计划下给各协作厂达生产通知单。 C:在SAP系统中创建各协作厂每月入库产品的采购定单。 ２）、负责与材料组和工厂的计划联系工作。 Ａ：根据各加工厂上报的材料订购数量编制材料到料计划，下达给材料组（数量、到料期）。 Ｂ：督促材料到货期， C．协调落实工厂和材料的相关事宜。 任务结果 计划下达的与时准确不仅是保证整个生产环节正常运做的基础，同时为公司营销计划顺利实施提供了可靠的生产数据。 任务完成标准 准确的生产计划 在ＳＡＰ系统中创建标准的定单 专用工具使用 SAP系统 1、2、为材料组提供与时准确的材料需求计划，作好生产部、材料组、加工厂的衔接工作。 数据标准得到相关部门与工厂的认可。 无 关料。9 / 11
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3）、负责生产方面A：根据各加工厂的付款计划的基本管生产入库情况，制理工作。 定月资金使用计划。 B：根据资金计划和各厂实际入库数量，每月两次进行请款。 C．与时与财务对帐，确保公司资金的绝对安全。 4）、协助财务部进A、 对各厂入库产行工厂的资金往来品的数量与发帐目的校对工作。 票进行核对，无误后交给财务部。 B、 将财务部每月下发的对帐单与时交于各厂，如发现问题，立即协调解决。 C、 对在过程发现的问题。要求制定相应的规章制度，以克服问题的再次出现。 5）、完成生产计划A、 月报表的编制、汇SAP系统中核对月总工作。 产品入库情况。 B、 编制、汇总月生产完成情况的报表上报部门经理。 C、 对在报表中存在的问题，要协助部门经理与时解决。 为工厂和公司正常的资金运转提供可靠的数据。 计划的准确性 数据的可靠性 根据实际情况数据的可调整性。 无 划制财务核对保证工厂与公帐目与数据应得到司财务部门的帐目工厂、公司的双方清楚、帐物相符。 认可。 发决，为部门监控各数据得到公司信加工厂的生产计划息部、加工厂、跟执行况提供数据。 单员三方认可。 在做核对数量 . .
6）、完成产品质量A、 通知、联系各加退残扣款工作。 工厂对质检部提供的产品退残明细进行核对确认。 B、 根据确认结果通知财务部对各厂进行质量扣款处罚。 7）、按季完成生产A、 根据每季各类状况的分析报告。 产品的生产计划数、销售数、库存数分析产品进、销、存比例，从生产的角度对各类产品的畅销与滞销原因作出分析。 B、 从生产的角度对今后投产产品产销结构提出合理化建议。 8）、完成部门的日根据工作情况的常事物性工作。 轻、重、缓、与安排好日常工作。 协助公司质检需质检部、生产部作好产品的退残部、加工厂三方认与售后服务工作。 可。 生产部门的分析报告，应向公司相关部门提出提出意见和建议，为保证公司整体营销任务的完成起到积极的推动作用。 报告数据的准确性 报告的与时性与可操做性。 1、2、3、作好部门经理与部门员工的助手和后勤工作。 与时性、准确性。 九、完成上级交给的临时性工作。 对上级交给的临时性工作需积极、主动的完成，并与时上报工作结果 提高部门工作效率。 与时性、准确性。
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