建筑工程设计施工中精细化管理的探讨

建筑工程设计施工中精细化管理的探讨

叶瑞明

（鹿岛建设（中国）有限公司，上海 200050）

摘 要：随着我国建筑行业的迅速发展，传统粗放式的管理模式已不适合当前的发展形势，在这一时代背景下，精细化管理作为一种全新的管理模式走进建筑行业，从一定程度上看，精细化管理实现了工程效率、质量、经济效益的全丰收，值得人们在实际操作中加以应用。文章从精细化管理的概念出发，点明精细化管理在建筑工程施工中的重要性，并深入分析当前我国建筑市场存在的问题，针对这些问题提出精细化管理在建筑工程施工过程中应用的具体措施，以期对建筑工程中遇到的管理问题有所参考。关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）01-0117-02

1 精细化管理概述“精”即精益求精，是经营管理的关键环节，“细”则是系统化、具体化以及明确化，是关键环节的主要控制点，的意义在于运用程序化、标准化、协同化、数据化和信息化的手段, 组织管理各单元精确、协同、持续高效运行。所谓“精细化管理”是以“精、准、细、严”为特征的管理模式，本质在于它是对战略目标分解细化和落实，并有效贯彻落实到每个环节中发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径，其核心就是指企业为达到良好的经济效益以刚性的制度规范人的行为，强化责任落实，以形成优良的执行文化，使企业全面、协调、可持续发展。2 精细化管理在建筑工程施工中重要性精细化管理在工程设计施工中，将设计施工和管理有机结合，填补了传统建筑工程施工中管理和施工的空白，将成果与工资直接相关，大大调动了人员积极性，对建筑工程行业的发展至关重要。其主要体现在以下几个方面：（1）重具体、重效果，节约工程成本。精细化管理使得管理人员、材料及设备明细化，能够做到各项资源的最优配置，在设计阶段即考虑施工合理化、细致化，建筑结构机电等相关工程的配合界面，控制成本，实现资源利用最大化，有效防止浪费现象产生，减少施工成本。（2）重细节、重基础，优化施工方案，二次深化施工图。精细化管理从细节入手全方位管理工程项目，分析施工方案是否具有较高的科学性和可行性，及时对施工方案进行调整和优化。制作结构建筑机电综合图，利用BIM等手段优化设计，避免返工，确认图纸中无干涉碰撞，优化细化施工图。（3）重落实、重过程，提升施工质量。精细化管理应用把责任落实到具体负责人，明确管理责任，有效避免了管理不到位的出现，持续提升施工员工的专业技能水平，样板先行，按照样板工程实施，以此确保工程质量。3 当前建筑施工中存在的问题现阶段很多建筑企业都存在着施工管理制度不科学、不健全的问题，这无疑给高效控制施工成本、有效开展工程施工计划带来了巨大的压力，致使达到企业发展的战略目标存在很大问题。主要有以下三个方面：

3.1 筑工程施工成本较高

目前，我国建筑工程施工过程中普遍存在施工成本过高的问题，而造成这一现状的主要原因有以下几点：（1）建材采购管理不到位。（2）施工设备管理不到位。（3）施工后期管理松懈。（4）技术人员的专业能力不够，不能及时恰当地处理施工现场出现的结构建筑不吻合，设备专业与建筑专业不整合等问题，导致工程出现重工、返工等现象。3.2 建筑工程质量有待提升

工程质量是建筑施工的重中之重，现阶段影响施工质量的因素主要有以下几点：（1）建材和施工方法。目前存在企业以建筑安全来谋取经济利益，以材料降低成本，以投机取巧加快施工效率，直接影响建筑安全，很大程度上缩短了建筑物使用年限。（2）盲目追赶工期。企业往往会为了更高的施工效率和经济效益在上一个工程的尾期将主要施工团队移往下一个工程现场，如此盲目追赶工期极易造成工程质量不达标，存在极大隐患。（3）施工管理不够健全。管理层脱离实际工作，对施工现状的了解程度不高，导致管理过程中出现不必要的问题。

3.3 信息化的管理手段利用不充分

当今时代，信息化的发展日新月异，对建筑行业的规划发展、战略部署产生了空前的影响，拓宽了建筑工程行业发展的思路。但是就目前情况来看，建筑工程施工行业对于信息化管理技术的应用程度并不高，智能化设备的使用水平及BIM技术的普及并不高，这不仅仅影响工程施工计划的高效开展，对工程质量和施工经济效益也产生了严重影响。

其实以上三个方面相互交织、相互影响、密不可分，其直接导致的后果也并非单方面的，有工程效率低下、质量不高、成本偏大等一系列问题。4 精细化管理在建筑工程施工中的应用

4.1 设计施工一体化，过程精细化

我国传统设计和施工采取设计，施工分别为不同单位的模式，导致设计阶段没有充分考虑施工的合理性，成本的优化。我公司在众多项目中采用国内近期提倡的设计施工一体化承包方式，在

设计阶段即考虑施工的合理性，材料，设备的合理选择，优化建筑工程成本。设计过程中精细化管理，减少建筑结构机电专业之间的不整合，不吻合，减少施工过程中的碰撞干涉等问题。2017年，在我做为项目经理施工的日世昆山食品有限公司新建厂房项目中，设计也为我公司设计部设计。初期根据业主要求，考虑生产线使用功能基础上，为缩短工期，利于施工，采用厂房主体采用钢结构；在基础完成之后，即可吊装钢结构；屋面铺设彩钢板后，即可进行设备安装与内装并行施工。这样的管理流程大大缩短工期，满足业主生产设备短期搬入的要求，赢得了业主的信赖，取得了良好的成果。

4.2 组织协调与人员分配精细化

首先，施工队伍的精细化管理是保证工程质量的关键因素，加强其管理势在必行。首先，要对施工团队的选择设有一定的门槛，相关技术人员需拥有相关的从业资格证明和一定的从业经验。其次，重视员工的精细化培养，举办培训讲座，重视在岗人员的不断学习精进，加强全体人员严谨、精细的工作理念。同样在上述日世昆山项目中，项目部定期对关键分项工程，实施施工团队的技术安全交底，特别是幕墙施工队伍，进行了全面的节点交底，要求按我公司深化，细化的施工图，进行施工，关键的防水、抗风、受力节点的做法，进行专门讲解，保证了施工过程中施工队伍对关键节点的理解，保障了幕墙安装完毕后，一次合格，没有漏水等质量问题。其次，项目经理作为工程的把控者，需要清楚知道工程的每一个细节，及时有效的处理施工过程的问题，真正做到施工现场的动态化管理。

4.3 施工设备、材料管理精细化

传统施工管理中，大多数建筑企业对施工设备及材料管理重视程度不高，这直接导致了工程中出现各方面的问题。当下很有必要对设备及材料进行精细化管理，具体实施方案如下：（1）设备材料进场前要按照相关资料对其性能和质量进行检验，对其合格证、出厂证进行查看，确保产品合格才能进场。（2）定期对设备及材料进行抽样检查，并进行包括噪声、温度等各项指数的定期检修；在材料使用方面应当综合考虑现场的环

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“精细”【项目管理】

境因素、施工技术，选择最合理的使用方案，并及时收集余料、废料，以便二次利用。（3）在施工过程中，设备及材料按照一定的使用条件，合理、有序摆放并全天候监管、防止被盗。4.4 施工图精细化

在施工过程中，每项分部工程施工前，将所有专业图纸整合，制作综合图，检查原设计图是否有不整合，不吻合，碰撞等情况，优化原设计，采取合理工法，既保证质量与美观，又考虑经济性和成本控制。采用现代BIM等技术，建立模型，检查结构和装修有无不吻合，机电管线有无碰撞，优化合理配置。在2017年的日世昆山项目中，项目部采用现场配置施工图作图人员，深化施工图。先将建筑图纸深化，深化至每一个门，每一块瓷砖。建筑图纸定型之后，在建筑图纸上综合布置各种设备管线机器，检查是否有碰撞，管线布置是否合理，过程中调整优化建筑方案，合理布置管线走向，利用BIM软件，使得建筑设备一体化，可视化。对于业主，公司设计部门，可以直观的说明优化后的建筑结构，机电安装状态，通过此项优化，避免施工过程中的二次返工，缩短工期，节约成本，取得了非常好的效果。4.5 施工流程管理精细化

科学、合理的施工流程是工程进度的有力保障，也是质量合格的有效体现。精细的流程规划指定严格的责任制并具

住宅与房地产

体落实。施工流程管理精细化要重点关注以下三个方面：（1）科学编制施工进度表。综合考虑每个阶段的施工特点、环境因素、人为因素等，制定详尽的施工计划，化整为零，采用“倒逼工期”的方法将整个工程进行细化处理，明确每一阶段的责任所在和小目标，明确原料配送和人力分配，做出计算明细。随时检查工程质量及进度，对工程出现的工期未达标、质量不合格等问题进行及时有效处理，同时要关注所有潜在的危险。最后值得注意的是需预留出时间以防发生意外。（2）样板先行，每项重点管理项目，都提前制作样板，供业主确认，供实际检查确认用，选择合理工法、节点，保证施工现场实物与样板一致。（3）采用企业内部检查确认标准，制作QC工程图，检查确认各个关键节点，保证质量。采用企业内部自有标准检查表，逐项确认检查各个工序流程。在实施过程中，根据QC工程图，对施工人员进行交底，过程中按QC工程图要求检查。施工过程简单高效，达到了期望的质量控制目标。

4.6 引进现代科学技术

科技改变生活，建筑工程施工中引进现代科学技术有助于提高建筑工程施工效率，解决长期以来管理难以精细化的问题。引进现代科学技术主要表现在以下方面：采用新型建筑机械设备，保障施工安全和进度；利用网络信息化手

2019年1月

段，加强建筑施工财务、资料、管理的信息化力度；在管理手法中不断推陈出新，提高创新能力。5 结束语

随着市场竞争的日益激烈，建筑工程施工在实际过程存在很多无法预估的影响因素，建筑施工中普遍存在成本高、效益低下和材料浪费的问题，这就对工程施工管理提出了更高的要求。而精细化管理通过“精、准、细、严”的层层把关,有效解决了上述问题，并将成为建筑工程施工管理的主导力量。因此，在未来的建筑工程施工发展中，合理应用精细化管理将优化建筑工程施工的管理模式，为工程质量提供有力的保障，提高工程施工的经济效益，推动建筑行业的良性发展，创造更高的社会效益。参考文献：

[1]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J].陕西建筑,2013(2):59-60.

[2]黄绍钟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产,2018(12):137.

[3]谢毅.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].企业改革与管理,2017(15):33-34.

作者简介：叶瑞明（1978—），男，黑龙江牡丹江人，本科，中级工程师，研究方向：建筑施工。

（上接第90页）钢筋保护层厚度偏差增大，还要根据实际需要合理搭设马道，为现场操作人员提供可靠的施工平台，减少施工误差的出现。最后，还要增强相关施工人员的操作技能，做好相应专业技术培训，巩固并提高他们的专业知识水平，专业技术能力，培养他们的责任意识，打造专业素质高，施工能力强，态度端正严谨的工作队伍，全面保证施工的整体水平。

3.3 充分发挥工程监理的作用

监理单位也是保证钢筋保护层厚度的有效控制手段之一，发挥好监理单位在工程施工中的作用能有效帮助控制保护层厚度，监理单位常驻施工现场，会对施工全过程的进行监督和管理，而且对部分质量不符合要求的施工面责令整

改并在此验收，尤其是在混凝土浇筑施工前要对混凝土结构的钢筋绑扎和模板安装质量进行验收，同时也会检查垫块强度、厚度、马镫高度等细节，保护层厚度是监理单位作为验收的重要依据之一。因此会对所有可能影响保护层厚度的部分重视并检查，如果发现不符合相关规范和要求的部分，会及时责令施工单位进行整改，整改完成后经再次验收合格后的情况下方可进行后续施工。4 结束语

混凝土结构中钢筋保护层厚度对整个结构起着至关重要的作用，保证了结构的安全性和耐久性，因此，必须要把握好钢筋混凝土结构的钢筋保护层厚度，从设计、施工、监理各个方面加强保护

层厚度控制措施，确保钢筋保护层厚度得到有效控制，能够充分发挥钢筋保护层对混凝土结构的作用，以此来保障结构的质量和安全性。参考文献：

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