第四节施工进度计划
1.施工总进度计划横道图、网络图、形象进度图
根据南京地铁一期工程珠江路～鼓楼站区间土建工程招标文件的要求，通过认真阅读、理解和分析，结合现场实际情况，初步安排本工程总工期19个月，即自2001年6月1日进场准备，2002年12月31日竣工，比规定的工期提前1个月。主要工序工期控制见表II-4-1-1，关键线路为区间隧道右线，在施工组织安排上，充分考虑不利因素，最大限度采取平行作业和交叉作业，在单位时间内创造最大的劳动效率。
序号 1 2 3 4 5 工 序 名 称 竖井及施工通道 区间隧道左线 区间隧道右线 右线明挖段施工 右线冻结段施工 施 工 起 讫 时 间 月1日～2001年9月28日 月19日～2002年11月29日 月5日～2002年12月6日 月1日～2002年4月28日 月30日～2002年5月28日 计划工天 90 449 336 241 272 珠江路～鼓楼区间土建工程主要工序施工时间 表II-4-1-1
20012001200220012001年年年年年79178
南京地铁珠江路～鼓楼站区间土建工程施工计划横道图见图2-4-1-1 南京地铁珠江路～鼓楼站区间土建工程施工总进度网络图见图2-4-1-2 南京地铁珠江路～鼓楼站区间土建工程施工形象进度图见图2-4-1-3
2.土石方开挖强度、砼浇注强度、劳动力强度直方图 土石方分月开挖强度见图2-4-2-1 混凝土分月浇注强度见图2-4-2-2
劳动力分月强度见图2-4-2-3
3.供水、供电及材料供应计划 分月施工用水计划见图2-4-3-1
分月施工用电计划见图2-4-3-2 分月材料供应计划见表II-4-3-1
4.对施工进度的监控
施工进度计划是以施工方案为基础，规定各项工程的施工顺序和开竣工时间 以及相互衔接关系的计划，并以此为依据进行多种生产要素的优化与配置。鉴于本工程的工艺环境复杂的特点，我们将本着“总体安排、阶段控制、优化配置、目标管理”的原则，对工程进度进行监控。
4.1狠抓关键线路。制定严密合理的工程总体施工进度计划，严格按照所编制的网络计划和横道图实施作业，本工程划分三个施工区段，其关键线路为：区间隧道右线暗挖段，并在实施过程中不断修正和调整时间参数。确保难点重点先开工，平行施工，形成流水作业。
4.2指示分解，阶段控制。根据总体计划，编制年、季、月、日作业计划，并进一步分解到分部、各分项工程，落实到各队、班组和人头，切实做到当天指标当天完成，以实现以日保月、以月保季、以季保年的目标。
4.3优化配置满足进度的需要。根据总工期的安排和阶段进度目标的需要，对施工要素进行科学地组织，优化配置。使人员、设备、材料、技术和信息达到最佳的配置，做到生产要素服从进度，生产要素推动进度，生产要素满足和保证进度。
4.4强化现场管理，做到安全施工，以保证施工顺利进行。
4.5搞好施工外部协调。本工程施工环境极为复杂，地面建筑物和交通干扰、地下各种管线对施工进度必然带来影响，因此超前及时搞好施工外部协调，对保证施工进度至关重要。
4.6推行进度包保责任制。依据分解的各项进度指标，落实到相应的管理者、责任者人头，并与责任者工资奖金挂勾，因而达到纵向到底、横向到边形成进度保证体系和奖惩机制。
4.7加强施工调度，试行进度网上动态跟踪管理。定期不定期地召开各种调度会议，针对施工中出现的影响进度的问题，及时采取对策，确保工程进度在计划时间内完成。同时在现场安装无线监控设备，充分利用微机进行内部连网实施监控，以提高监控的及时性、准确性、效率性。
