团队氛围打造：
领导者个人魅力大小决定团队气场大小。（每个人都希望自己有魅力，个人魅力可以展示自我的外在形象，无形之中传达出我们的正能量，在企业中，作为一个领导者，尤其需要强大的个人魅力，是领导才能的一种反应，是凝聚人心，激励斗志，带领队伍完成任务的重要保障，领导者的魅力能让领导者产生持久的影响力，使他在团队中充满威信、魄力，去影响团队成员的行为。）个人修养、亲民、和蔼（平易近人）的姿态，表达对伙伴的尊重和重视，使伙伴感受到被尊重，被信任，从而凝聚人心。当领导者具备了这些特质时，他的团队成员就会紧密团结在他周围，从而形成一个强大的团队。
如何培养自己的人格魅力？
1、 人品好，有好的生活习惯和个人形象，时刻保持微笑，心态好，有激情（像打了鸡血一样，有能量有动力）、有正能量。
2、 有胸怀、有气魄、有责任心、有担当。
3、 能以身作则，自律性强，原则性强，处事公平公正。
4、 有睿智的头脑。遇到棘手的问题时，自己不能乱了阵脚，能冷静思考问题，泰然处之。（要多学习、多经历）
好的团队氛围能让伙伴有好的状态、有激情、归属感强（相互信任）、凝聚力强导致伙伴们的战斗力非常强。那么，如何才能打造好团队氛围？
1、能一心为他人着想，才能赢得伙伴的信任和尊重。把家人意识融入到团队管理中来
（扁平化管理），让每一位伙伴都能意识到自己的重要性。
2、开展的团建活动、四欣会要健康有意义，增强团队伙伴之间的信任，让大家有归属感。（信任游戏等）
3、优化团队组合让每个人都能和谐工作。（店长懂得伙伴之间的搭配，大店长城市经理懂得管理层干部之间的搭配）
4、善于观察，发现问题及时解决。妥善处理冲突是提升团队凝聚力的契机。
5、良好的沟通是管理的生命线，引导伙伴换位思考、相互理解的意识。
6、多用建议，少用命令。方法总比问题多，鼓励伙伴有效利用资源解决问题。
7、与伙伴分享公司的愿景，符合实际地向伙伴描绘蓝图，帮助伙伴进行职业规划（对伙伴负责），拟定一个大家能共同完成的目标，让伙伴们有集体荣誉感。
8、记住带团队的过程就是不断激励伙伴的过程。
9、注重培训，打造一支学习型队伍，以企业文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液。
