工程监理规划

一、工程工程概况 1．工程概况 2．工程建设目标 3．参建单位

二、监理工作范围 三、监理工作内容

1. 施工准备阶段的监理工作内容 2. 施工过程中的监理工作内容 3. 调试阶段监理工作内容 4. 竣工验收阶段监理工作内容 5. 工程试运行阶段监理工作内容 6. 工程保修阶段的监理工作内容 四、监理工作目标

1．质量、平安、造价、进度控制目标 2．信息与档案管理目标 3．组织协调目标 五、监理工作依据

1．本工程的建设有关批准文件

2．工程建设相关法律、法规和标准标准。 3．建设工程监理合同 4. 监理公司管理体系文件 六、工程监理机构的组织形式 七、工程监理机构的人员配备计划 八、工程监理机构的人员岗位职责 1. 总监理工程师职责

2．总监理工程师代表职责 3. 平安监理工程师职责 4．专业理工程师职责

5. 技经监理工程师职责 6. 监理员职责

7. 信息资料员职责 九、监理工作程序 1．监理工作总体程序

2．施工及验收阶段监理工作分项程序 十、监理工作方法及措施 十一、监理工作制度 十二、监理设施

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十三、工程质量及平安控制实施细那么目录

上海市电力工程建设监理受本工程业主的委托，承当了220kV即墨变电站配套排管工程的监理任务，对本工程实施全方位、全过程的质量、进度、投资及平安控制，合同及信息管理，以及工程协调工作。

我们将认真严格按照监理标准的要求履行监理合同条款，执行现场管理制度及本公司质量方针及ISO9002质量管理体系，发扬高度的敬业精神，尽心尽职地做好各项监理工作，使业主对我们的监理工作满意、放心。

一、工程工程概况 1、工程简况：

工程名称：220kV即墨变电站配套排管工程。 工程地点：即墨变电站 工程投资：

工程计划开竣工日期： 1.1、工程简况：

本工程设计总长度为5366米，其中：3×7-1孔衬排管3000米，2×10孔衬排管25米，2×3孔衬排管440米，工井43座，共计516米，20孔顶管885米，10孔顶管360米，电缆沟5座，共计90米。2×8孔过路管50米，七孔管4760米。

2、本工程建设目标：

根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好〞的创优总体要求，制定本工程建设目标：

2.1、质量目标：

本工程满足国家施工验收标准并确保到达?国家电网公司输变电工程达标投产考核方法(2005年版)?、?国家电网公司输变电工程优质工程评选方法(2008年版)?、?全国

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电力行业优质工程评选方法?标准要求，最终建成达标投产工程和确保创国网优质工程。具体分解：

质量控制目标：实现本工程电缆安装施工质量创全国同类型工程最好水平；到达

国家电力公司达标投产的标准以及业主提出的创优工程质量要求。

电缆安装工程: 分项工程合格率100％； 优良率95%； 分部工程合格率100％； 优良率95%； 单位工程优良95%； 总体工程优良；95%

进度目标：

2.3、平安目标：

以实现本工程\"不发生人身死亡事故和重伤事故\"等平安控制目标。，做到：(l) 平安技术措施审查合格率 100% 。(2) 平安文件审查备案率 100%:(3) 重要设施平安检查签证率 100%:(4) 平安巡视、检查、旁站到位率 100% 。(5) 违章查处、整改闭环率 100%:

力争实现工程建设平安管理四个“零〞，帮助催促施工单位创立“上海市平安文明工地〞；

2.4、环境保护目标：

环保、水土保持、平安、劳动卫生等各项工作应满足相关主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等等。

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2.5、文明施工目标：

依据?国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化工作规定?的要求,从平安文明施工设施、平安标识标志、绿色施工等方面进行目标分解。

(l) 设施标准,行为标准,施工有序,环境整洁,争创国家电网公司系统输电线路工程平安文明施工品牌形象:

(2) 保护生态环境,车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准,不发生环境污染事故,落实环保措施,废弃物处理符合规定,建设环境友好型工程、绿色环保工程;

(3) 现场施工环境满足环保要求,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土流失

2.6、造价控制目标： 工程造价不超过批准概算。 2.7、工程档案控制目标：

开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期筹划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收标准要求，一次通过省档案管理部门验收。并根据国网基建平安【2007】25号文?关于利用数码照片资料加强输变电工程平安质量过程控制的通知?的要求，做好影像资料。

3、参建单位：

建设单位：上海市电力公司 监理单位：上海市电力工程建设监理 设计单位：上海市电力设计院 施工单位：华东送变电工程公司 二、监理工作范围： 依据工程工程监理合同

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三、监理工作内容：

1. 施工准备阶段的监理工作内容：

监理工程部资源配置、监理工作制度建设、监理工作筹划、质量监理工作筹划、图纸会审、进度管理、平安监理工作筹划、分包平安管理、环保与水保管理、组织协调管理等。

2. 施工过程中的监理工作内容：

平安检查签证、平安文明施工管理、质量管理、进度管理、工程计量与工程款支付审核、工程变更费用审查、工程索赔费用审查、合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、监理工作筹划、质量事故调查与处理、中间验收、质量验评、

3. 调试阶段监理工作内容：

参加审查系统调试计划、调试方案、调试报告； 4. 竣工验收阶段监理工作内容：

工程质量验收、质量验评、竣工资料管理、监理费用结算、工程结算审核、工程竣工结算配合等。

5. 工程试运行阶段监理工作内容：

参加审查启动、试运行方案和计划；组织工程参建单位配合系统调试、启动、试运行；

6. 工程保修阶段的监理工作内容：

依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；参加工程“达标投产〞、评优等各项工作；

四、监理工作目标 1、监理合同目标：

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工程达标投产，创国家电网优质工程；

平安目标：无重大人身伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾及重大交通事故，不发生电网运行事故；

质量目标：验收一次性合格率100％；

进度目标：确保委托人代表确认的工程竣工日期前竣工；

文明施工目标：上海市平安标化工地及上海市文明工地〔区级〕，依照国家电网基建〔2005〕403号文标准。

2、本工程监理工程部工作目标： 2.1、质量目标：

原材料检测率100%，监理人员到位率100%，分项、分部工程合格率到达100%，单位工程优良率100%，确保一次验收合格和工程零缺陷移交。

2.2、平安目标：

监理人员的平安教育率100%；工程监理部对施工单位施工组织设计、作业指导书、平安措施审查率为100%；工程监理部按时组织各类平安检查，平安隐患整改率100%；定期组织召开平安例会，开展平安活动和学习；

2.3、文明施工目标：

设施标准，行为标准，施工有序，环境整洁； 2.4、环境保护目标：

开展全员教育，提高法律意识；减少资源消耗，实现节能环保；杜绝违章，确保本监理工程部人员不发生因公死亡和重伤事故；不发生重大交通、火灾事故；不发生环境污染事件。

2.5、工期进度目标：

确保委托人代表确认的工程竣工日期前竣工；

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2.6、造价控制目标：

工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求；严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原那么履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。

2.7、信息与档案管理控制目标：

按照公司管理软件的要求，实行计算机管理，确保工程信息传递及时、准确，加强工程归档资料的管理，建立完整的监理信息档案，催促设计、施工、调试等单位按规定提供竣工资料，确保工程资料真实完整，确保工程资料、声像资料满足申报优质工程的需要；同时确保工程档案移交归档及时率100%，工程档案质量合格率100%。

2.8、组织协调目标：

以平安、质量、进度顺序为原那么，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系，及时协调处理有关各方在工作中出现的问题，以合同管理为基础，分清责任，理顺关系，创立和谐环境。

五、监理工作依据：

1．本工程的建设有关批准文件

2．工程建设相关法律、法规和标准标准。 3．建设工程监理合同 4. 监理公司管理体系文件

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六、工程监理机构的组织形式

总监理工程师 监理工程师 土建监理工程师 平安监理 电气监理工程师

监理机构人员名单 岗位 总监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 平安监理 姓名 方磊 姚仪 祁钧 孙飙 夏文龙 张玉堂 性别 男 男 男 男 男 男 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 专业 电气 土建 土建 电气 土建 土建 监理资格/证书编号 DLZJ101183-I DLJL080979 JS3101120759 JS31011202 JS3100711503 0021959 七、工程监理机构的人员配备计划 八、工程监理机构的人员岗位职责 1、总监理工程师的职责：

总监理工程师代表监理单位全面负责该工程监理工程部各项管理工作的组织与协调，是平安、质量管理的第一责任人。

1.1确定监理工程部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换；

1.2熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册，组织监理工程部学习并贯

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彻执行；

1.3主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理监理工程部的日常工作；

1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；

1.5主持监理工作会议，签发监理工程部的文件和指令；

1.6审定施工单位提交的开工报告、工程管理实施计划、方案、计划； 1.7审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算； 1.8审查和处理工程变更；

1.9参与工程平安、质量事故的调查；

1.10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；

1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结； 1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理预验收，参与工程工程的竣工验收；

1.13 教育本工程监理人员意识到：符合职业健康平安方针、程序和管理体系要求的重要性；在工作活动中实际的或潜在的职业健康平安后果，以及个人工作的改良所带来的职业健康平安效益；实现职业健康平安管理体系要求方面的作用与职责；偏离规定的运行程序的潜在后果；

1.14 对施工过程中的环境因素和危险源，实施相关方控制管理； 2、总监代表的职责：

2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力； 2.3总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师： 主持编写监理规划、审批监理实施细那么；

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签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书；

审核签认竣工结算；

调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 根据工程工程的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； 审查分包工程及分包单位资质。

2.4 对施工过程中的环境因素和危险源，实施相关方控制管理； 3、专业监理工程师的职责：

在总监理工程师的领导下负责工程建设工程相关专业的监理工作。 3.1负责编制本专业的监理实施细那么； 3.2负责本专业监理工作的具体实施；

3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

3.4审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

3.9参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

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3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

3.11检查本专业的施工平安及环境保护状况，及时处理平安及环境保护事故隐患，必要时向总监理工程师报告。

4、专业监理员的职责：

主要负责旁站、现场检查、计量等工作。

4.1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

4.2.检查承包商投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

4.3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4.4.按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

4.5.担任旁站工作，核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工平安和环境保护状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；

4.6.做好监理日记和有关的监理记录。 5、平安监理工程师的职责：

在总监理工程师的领导下，负责工程建设工程平安监理的日常工作。

5.1.做好风险管理的筹划工作，编写监理规划中的平安监理管理内容和平安监理工作方案；

5.2.参加施工组织设计中平安措施和施工过程中重大平安技术方案的审查； 5.3.对危险性较大的工程平安施工方案或施工单位提出的平安技术措施的实施进行监督检查；

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5.4.审查施工单位、分包单位的平安资质和工程经理、专职平安管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；

5.5.组织或参与平安例会和平安检查，参与重大施工的平安技术交底，对施工过程进行平安监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或平安隐患提出整改要求，并催促整改闭环；

5.6.审查施工单位平安管理组织机构、平安规章制度和专项平安措施。重点审查施工单位危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，催促做好危险作业预控工作；

5.7.组织平安学习。配合总监理工程师组织本工程监理人员的平安学习学习催促施工单位开展三级平安教育等平安培训工作；

5.8.深入现场掌握平安生产动态，收集平安管理信息。发现重大平安事故隐患及时制止并向总监理工程师报告；

5.9.检查平安措施补助费及平安文明施工措施费的使用。协调交叉作业和工序交接中的平安文明施工措施的落实；

5.10.负责做好平安管理台账以及平安监理工作资料的收集和整理； 5.11.参加平安事故调查。 6、技经监理工程师的职责：

6.1 负责工程建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求；

6.2 参加施工图会审和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议； 6.3 协助工程总监理工程师审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准；

6.4 协助工程总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；

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6.5 参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议；

6.6 负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。在经营部、工程部和工程总监的领导下、根据监理合同的授权范围开展工作；

6.7 执行公司管理体系文件和内部管理制度； 6.8 完成监理公司领导交办的其它工作； 7、资料员的职责：

7.1.负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台帐，并做好工程资料的贮存保管工作；

7.2.熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入；

7.3.负责工程文件资料在监理工程部内得到及时流转； 7.4.对工程监理资料进行统一编号；

7.5.负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理；

7.6.协助总监理对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本； 7.7.负责工程监理资料的整理和归档工作。

九、监理工作流程 1．监理工程管理总体流程

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监理项目管理总体流程业主项目部监理项目部施工项目部开始依据监理合同组建监理项目部，建立完善监理制度,进行人监理策划阶段员的交底和培训JXM14施工单位编制《项目管理实施规划》、《强条执行计划》、《安全文明施工两次策划》、《质量通病防治措施》、《施工创优实施细则》、管理体系等上报监理部审核。业主项目部审批或备案编制《监理规划》、《强条监督检查计划》、《监理创优实施细则》、《安全文明施工控制措施》、《工程质量通病防治控制措施》等相关的策划文件，并编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批。审查施工单位报审文件，报JXM1-6、业主项目部。JXM9参加第一次工地会议，编发会议纪要JXM10组织召开第一次工地会议施工承包商项目主要管理人员，参加第一次工地会议条件满足时批准工程开工审查开工条件，报业主项目部批准进行施工准备，提出开工申请工程开工，施工单位组织工程实施工程实施阶段检查监督，审批工期变更工程进度管理，审查施工单位进度计划并检查执行情况按批准的进度计划执行，发生偏差时采取措施检查监督，协调合同执行过程中的问题开展合同管理，监督合同履行情况，审查进度款支付，参与合同结算、质保金支付审查履行合同建设协调定期召开工地例会组织协调施工中的问题，编发会议纪要。JXM10配合协调工作，及时提出需要协调处理的问题信息管理信息与档案管理，按时编制监理月报、监理日志、大事记等JXM15-JXM19配合落实，及时上报各类信息和文件总结评价阶段资信评价资信管理，对监理工作自评价，协助业主对参建单位的评价工作资信管理自评价工程总结JXM20结束监理工程管理总体流程

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2．质量管理总体流程

质量管理总体流程业主项目部监理项目部施工项目部开始监理单位任命总监理工程师组建监理项目部完成监理项目部建设，建立健全质量管理体系组织设计交底和图纸会审参与图纸会审、设计技术交底是否通过审批是是是否通过本部审批总监理工程师主持编制《监理规划》、《监理创优实施细则》JXM2、JXM3/JXM4备案专业监理工程师负责编制《专业监理实施细则》、《监理旁站方案》等相关监理文件JZL1、JZL2召开第一次工地例会参加第一次工地例会参加第一次工地例会总监理工程师组织各专业监理工程师审核施工单位报送的开工报审资料JAQ7施工单位开工准备并报送开工报审文件（《项目管理实施规划》、《施工创优实施细则》、《强制性标准条文执行计划》、《质量通病防治措施》以及施工方案、作业指导书等开工报审材料）审核是否满足开工条件是审核是否满足开工条件否是组织开工开工组织工程实施批准开工A质量管理总体流程〔一〕

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质量管理总体流程业主项目部监理项目部施工项目部A对监理质量控制工作进行监督检查采用文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等手段进行质量JAQ7监督、检查、确认JZL3、JZL4JZL5、JZL7出现质量缺陷、一般质量事故、重大质量事故时执行相应的流程配合监理做好质量监督、检查工作组织分项、分部、单位工程质量验评并签署意见分项、分部、单位工程完成后，提出相应的质量验评申请否审批竣工预验收申请报建设管理单位组织单位工程预验收核查是否具备条件否是组织监理初验，提出中间验收、竣工预验收申请JZL8、JZL9、JZL10、JZL11参加中间验收及质监工作各阶段工程完成三级自检后，提出中间、竣工初步验收申请组织中间验收参加中间验收完成整改组织竣工预验收参加竣工预验收及质监工作参加竣工预验收完成整改参加启委会组织竣工验收参加工程系统调试、启动、试运参加竣工验收、工程启动会议参加工程系统调试、启动、试运JZL12参加竣工验收完成整改参与工程系统调试、启动、试运监理工作总结及监理资料整理、归档JXM20保修期的监理服务保修期服务完成达标投产自检、消缺工作，配合做好复检工作配合达标投产自检、复检工作配合达标投产自检、复检工作参加创优迎检工作参加创优迎检工作参加创优工作参加后评价工作结束.

质量管理总体流程〔二〕

3、施工及验收阶段监理工程分项工作流程

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3.1施工图会审及设计交底流程

施工图纸会审及设计交底流程业主项目部监理项目部参建单位开始各专业监理工程师熟悉施工图纸，提出问题现场总监理工程师主持监理内部预审各专业监理工程师整理列出预审意见施工单位熟悉图纸、组织内部预审，提出问题清单总监理工程师审核汇总问题清单JJS3熟悉图纸、组织内部预审，提出问题清单组织施工图会审及设计交底会议参加施工图会审及设计图纸交底会议设计、施工单位参加施工图会审会议签发会议纪要编写会议纪要JJS4签收会议纪要结束

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施工图纸会审及设计交底流程

3.2分包单位平安管理流程

分包单位安全管理流程业主项目部监理项目部开始施工准备阶段：1.拟选用分包商资质文件及其业绩报审2.分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员资质报审3.分包商施工机械、工器具报审施工项目部建立监理分包台帐审查施工项目部报审文件审批施工项目部报审文件是否符合是否否是否符合是施工阶段：1.督查施工项目部的施工分包商管理2.督查施工项目部不得以专业分包管理方式进行劳务分包管理施工阶段：1.审查专业分包商的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、安全施工措施、施工作业指导书2.审查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员与资质申报内容是否一致3.审查分包商施工机械、工器具与分包合同是否一致4.对分包商人员进行教育培训和考试施工阶段：1.审查分包工程的各类报审文件和安全文明施工措施费的使用情况，2.定期或不定期核查施工分包商人员是否与入场验证相符3.审核施工分包商机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符JXM8是否符合是否施工阶段：施工项目部及施工分包商进行闭环整改备案施工阶段：1.审核劳务分包商的关键岗位人员并督查到位情况2.督查专业分包商项目负责人、技术负责人到位情况1.由劳务分包人员担任关键岗位情况备案；2.确认专业分包商项目负责人、技术负责人1.监理安全巡视检查2.安全旁站监理3.安全检查签证4.拍摄数码照片施工阶段：1.有劳务分包人员参与的施工作业，关键岗位人员原则上应为施工项目部人员；当由劳务分包商人员担任时必须报审2.有劳务分包人员参与的危险性大、专业性强的施工作业，关键岗位人员必须由施工项目部人员担任3.专业分包商项目负责人、技术负责人不得随意更换，如需更换必须报送审批JAQ1、JAQ6JAQ9否是否符合是签发《监理工程师通知单》JXM8施工阶段：对安全隐患及存在问题进行闭环整改审批《工程暂停令》签发《工程暂停令》JXM12施工阶段：停止施工，对重大安全隐患及问题进行闭环整改或进行安全事故处理结 束.

分包单位平安管理流程

3.3工程管理实施规划〔施工组织设计〕审查流程

项目管理规划（施工组织设计）、施工方案审查流程业主项目部监理项目部施工项目部开始监理工程师审查项目管理规划(施工组织设计)、施工方案（措施、作业指导书）并签署审查意见;总监理工程师审批一般施工方案（措施、作业指导书），审核项目管理规划、特殊施工方案并签署审查意见提交项目管理规划(施工组织设计)，各施工方案（措施、作业指导书）是是否合格否是审批项目管理规划、特殊施工方案是是否为特殊方案或项目管理规划是否合格否否是监督项目管理规划(施工组织设计)、施工方案（措施、作业指导书）的执行根据审批的项目管理规划（施工组织设计）、施工方案组织施工结束.

工程管理实施规划〔施工组织设计〕审查流程

3.4工程开工审批流程

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开工条件审查流程业主项目部监理项目部施工项目部开始进行开工准备提交《开工报审表》以及其它开工报审材料（如《项目管理实施规划》、《施工创优实施细则》、《强制性标准条文执行计划》等）。总监理工程师组织各专业监理工程师审查开工报审资料核查施工现场的开工准备情况否是否具备开工条件是审查开工资料是否满足要求否是签批开工报审资料开工组织工程实施结束

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工程开工审批流程

3.5施工进度计划报审流程

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进度管理流程业主项目部开始监理项目部依据业主项目部的工程进度计划，编制工程一级网络计划报业主项目审批JXM9参建单位提供《项目进度实施计划》审核是否符合计划要求否下发施工单位执行施工单位编制《项目施工进度计划》、《物资供货计划》等报监理项目部审查是审查批准是审核是否符合一级计划否组织实施审查施工单位进度计划按照批准的《项目施工进度计划》或调整计划，编制阶段性施工进度计划报监理部审查满足要求否是进度执行情况检查报业主项目部备案，并检查施工单位进度执行情况按进度计划组织工程实施进度是否符合合计划否督促施工承包商及时采取纠正偏差根据实际情况对项目进度计划提出调整计划报审表或变更工期报审表是审查批准变更工期报审是是否影响总体进度计划否审查批准工期调整计划按照批准调整进度计划执行进入下一阶段进度报审、实施、检查，自至工程结束结束

施工进度计划报审流程

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3.6主要材料构配件及设备报审流程

材料、构配件及设备质量管理流程业主项目部监理项目部施工项目部开始承包商准备：熟悉图纸、质量要求及技术参数；制定采购计划，选择拟选厂家报监理审查熟悉图纸、规范总监理工程师主持，专业监理师审查同意不同意参加材料招标对大宗材料组织招标采购签订采购合同对小宗材料洽谈签订采购合同进行采购组织见证取样JZL5进场材料进场组织材料复试，并向监理报审进场设备提出开箱申请不合格检查材料复试结果是否合格合格参加设备开箱签批开箱申请，组织开箱检验JZL6是否存在缺陷是督促协调缺陷处理协调督促缺陷处理否核查设备材料保管情况设备材料保管提出设备材料缺陷结束 主要材料构配件及设备报审流程

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3.7隐蔽工程质量验收流程

隐蔽工程质量控制流程业主项目部监理项目部施工项目部开始见证或旁站JZL3/JZL7隐蔽工程施工隐蔽前自检合格后填写《隐蔽工程签证单》参加重要的隐蔽工程验收专业监理工程师对隐蔽项目进行检查验收是否符合要求否整改是专业监理工程师在《隐蔽工程签证单》上签字认可进入下道工序施工结束

隐蔽工程质量验收流程

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3.8监理初验工作流程

监理初验工作流程业主项目部监理项目部施工项目部开始总监主持、各专业监理师审查报验资料施工三级自检合格后向监理项目部报验，并提出《工程质量中间验收申请表》或《工程初步竣工验收申请单》审查是否具备验收条件是否编写监理初验方案，进行初验准备工作JZL8参加监理初验组织监理初验施工、设计、设备供应商参加初验是否存在质量缺陷是监督整改并复检否整改消缺整理验收记录，编写初验报告JZL9组织中间验收或协助建设管理单位组织竣工预验收提出中间验收或竣工预验收申请JZL10、JZL11结束

监理初验工作流程

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3.9工程量签证流程

工程变更费用及计量工作流程业主项目部项目监理部参建单位开始设计或施工项目部提出工程变更预算专业监理工程师审查，总监审核签字是签署审批意见审核确认否工程变更组织实施专业监理工程师组织现场计量提前48小时提出计量签证申请签署工程量签证单对最终工程变更费用审查施工项目部提出费用结算联系单是审查批准审核确认否工程变更费用结算结束

工程量签证流程

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3.10工程停复工流程

工程停复工流程业主项目部监理项目部开始施工单位发现有下列条件之一时，可签发工程暂停令：1、无安全、质量保证措施；无作业指导书；或安全措施不落实。2、作业人员未经安全教育或技术交底施工，特殊工种无证上岗。3、安全文明施工管理混乱，危及人身安全。4、未经安全资质审查的分包单位进入现场施工。5、发现安全、重大质量隐患，或发生一般及以上质量事故。6．施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书7. 施工人员擅自变更设计图纸进行施工；8. 使用没有合格证明的材料或擅自替换、 变更工程9．隐蔽工程未经验收擅自隐蔽。10．其它严重不符合施工规范的施工行为。建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工，有业主通知监理单位总监理工程师及时下达工程暂停令JXM12施工单位执行暂停令，提出整改措施，限期完成整改，提出复工申请审批工程暂停令审查复工申请和检查现场整改情况否否整改是否符合要求是整改是否符合要求是审查复工申请和检查现场整改情况组织复工结束.

工程停复工流程

3.11工程质量通病防治实施流程

质量通病防治工作流程业主项目部开始监理项目部施工项目部下达防质量通病任务书，组织防质量通病设计交底参加防质量通病设计交底，编制防质量通病控制措施参加防质量通病设计交底，编制质量通病防治措施审批施工项目报审的质量通病防治措施、监理项目部编制的质量通病防治控制措施审核施工项目报审的质量通病防治措施，签署监理意见，与监理项目部编制的质量通病防治控制措施一并交业主项目审批质量通病防治过程控制，重点控制：人员资质、材料及见证取样、施工方法、检验批（隐蔽）、验收、关键部位、平行检验按批准的质量通病防治措施落实施工质量控制审查质量通病防治工作总结编写质量通病防治工作总结编写质量通病防治评估报告JZL15结束

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工程质量通病防治实施流程

十、监理工作方法及措施

本工程工程监理部在监理过程中将严格履行监理合同。严格按照国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的?建设工程监理标准?(GB50319-2000)对工程实施监理。监督施工单位严格执行国家有关规程、标准、标准和管理规定，严格履行承包合同，严格按设计文件和图纸要求施工，做好工程质量、进度控制、平安文明施工管理和工程协调工作。

在实施监理活动中，将依据现行的规程、标准和监理制度以及已经审批确认的施工图纸、施工组织设计，把好材料、构配件、设备质量关，强化工序管理，对工程质量的控制采取施工前质量预控、施工中质量监控和施工后的质量控制措施，并力争在施工工艺上有表达、有创新，以实现工程的质量目标。

1、组织措施：

1.1、依据签订的?监理合同?，在规定的时间内组建监理工程部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、平安监理工程师报送业主工程部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理工程部人员进行工作分工及质量、技术、平安管理等交底和培训工作。

1.2、依据?监理大纲?、业主工程部?建设管理纲要?、?工程创优实施规划?、?平安文明施工总体筹划?、?强制性条文实施大纲?、?质量通病防治任务书?、设计图纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制?监理规划?、?工程创优监理实施细那么?、?平安文明施工控制措施?报业主工程部审批；编制?工程建设强制性标准条文监督检查计划?、?工程质量通病防治控制措施?报业主工程部备案。

1.3、工程开工前，审查施工承包商?工程管理实施规划?〔施工组织设计〕、?工程

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施工创优实施细那么?、?平安文明施工两次筹划?、?输变电工程施工强制性条文执行计划?、?质量通病防治措施?等管理体系文件，并报业主工程部审批。

1.4、催促检查施工承包商筹划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发?监理工程师通知单?、?监理工作联系单?要求施工工程部进行整改，并跟踪整改落实情况。

2、技术措施：

2.1、根据本工程特点，建立监理工程部技术标准执行清单，并进行现场配置和标识。掌握最新技术标准和最新的相关规定，并及时进行清理、更新。

2.2、在工程监理实施过程中负责执行国家、行业和国家电网公司、网〔省〕公司颁发的相关技术标准、规程、标准及技术文件。

2.3、根据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、标准及技术文件的学习与培训，使其熟练掌握技术标准。

2.4、在施工图会审前，监理工程部进行施工图预检，并作好施工图预检记录。 2.5、参加业主工程部组织的施工图会审及设计交底会议，编写会议纪要，并负责催促有关工作的落实。

、审查设计变更，监督设计变更的实施；催促设计单位及时进行设计变更的统计汇总，同时及时填写监理工程部设计变更通知单汇总表。

2.7、负责竣工草图或竣工图审核签认工作。

2.8、参加重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和建议。

2.9、负责审核施工工程部报审的工程管理实施规划的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案〔措施〕,并报业主工程部。负责审批一般施工〔调试〕方案、作业指导书、调试报告、技术措施等。

2.10、催促施工工程部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要〔关键〕环节的

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施工技术交底会。

2.11、监督检查施工工程部对技术标准、工程管理规划及各种施工方案的执行情况。 2.12、在监理工作总结中编写技术管理情况。 3、经济控制措施：

3.1、在监理规划中编制投资控制的内容。 3.2、收集投资控制方面的基础资料。

3.3、审核施工工程部工程预付款报审表，并报业主审批。

3.4、依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工工程部工程进度款支付申请表，报业主工程部审批。

3.5、依据有关合同规定审核其它费用付款申请。

3.6、依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算。

3.7、审查施工工程部填报的工程变更、签证汇总表。

3.8、对业主确认的合同外新增工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。 3.9、依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主工程部。

3.10、按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费。

3.11、依据施工合同审核施工工程部提交的竣工结算书，提出监理书面意见和建议，报送业主工程部。

3.12、协助业主工程部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告。

3.13、在监理工作总结中对投资控制工作进行总结，并整理归档投资控制的相关资料，配合业主工程部进行造价分析并提供基础资料

4、合同管理措施：

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4.1、监督检查施工、设备供给商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。

4.2、根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工单位报送的进度款支付申请，报送业主工程部。

4.3、参加业主工程部组织的工程结算。

4.4、审核施工承包商提交的保存金支付申请，报送业主工程部。 5、质量控制措施： 5.1、施工准备阶段：

．根据业主工程部下发的?工程创优筹划?，总监组织编写?监理创优实施细那么?，向业主工程部报审。

．由专业监理工程师编制?专业监理实施细那么?、?监理旁站方案?等相关监理文件，经总监批准后，报业主工程部备案。

．审查施工工程部报送的?工程施工创优实施细那么?，主要审查是否全面落实业主工程部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容，由监理工程部审查后报业主工程部。

．审查施工工程部报送的?一般施工/试验方案〔措施〕报审表?，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。

．审核施工工程部编报的重要作业、重点部位、关键工序的?特殊施工/试验技术方案〔措施〕报审表?、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主工程部报审。参加专题会审并监督实施。

. 审查试验〔检测〕单位的资质，主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认证等内容。

．审核施工工程部报审的?施工质量验收及评定工程划分报审表?，主要审查划分内

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容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主工程部报审。

．审核施工工程部报审的?主要测量、计量器具/试验设备检验报审表?，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。

．参加由设计单位主持的质量通病防治设计措施交底会议，重点审查设计图纸是否满足质量通病防治相关要求；审查施工单位提交的?工程质量通病防治措施?，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容,编制?工程质量通病防治监理控制措施?。

. 熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理工程部人员对施工图进行预审，并形成预审意见。

．参加由业主工程部组织的设计图纸会审、施工图交底会议

．审核施工工程部报审的?线路复测报审表?或?工程控制网测量报审?(是否符合设计及标准要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确，符合要求后予以签批。

. 对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实。 5.2、施工阶段：

．审核施工工程部报审的?主要材料、构配件/设备供给商资质报审表?，审查施工承包商选择的供给商的资质，符合要求后予以签认。

．审核施工工程部报审的?工程材料/构配件/设备进场报审表?，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。

．对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检〔JZL5〕，核对检〔试〕验报告，符合要求后批准进场。

．审批施工工程部提出的?工程材料/构配件/设备开箱申请表?，组织施工工程部、供给商、业主工程部参加开箱检验，签署开箱检查记录〔JZL6〕。检查进场使用的材料、

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构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求时，要求施工工程部立即将不合格产品清出工地现场。

．假设发现缺陷，由施工工程部报?工程材料/构配件/设备缺陷通知单?；待缺陷处理后，再由施工工程部和供给商报?工程材料/构配件/设备缺陷处理报验表?，监理工程部会同各方确认。

．对施工工程部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要。

．监理工程部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改良质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。

．根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。 ．检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工工程部予以调整。

．检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。

．对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。

．运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。按照?监理旁站方案?对重点部位、关键工序进行旁站监理,及时填写旁站记录记录。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足标准和设计要求，发现问题及时纠正。监理人员应及时填写?质量监理巡视情况周报表?，按照有关要求做好平行检验工作。工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理工程部应进行检查、确认。

．对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达?监理工作联系单?或?监理工程师通

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知单?，要求责任单位限期整改，完成整改后监理工程部复检。

．审核施工工程部报审的?试品/试件试验报告报验表?，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容。

．配合质量监督站完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。

．完成?监理日志?、?监理月报?质量局部的填写，填写内容及时、真实、详细，问题处理应闭环。?监理月报?应按要求及时分发相关工程部。

．配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量。

．在完成设备〔系统〕调试后，监理工程部应对施工工程部报送的?调试报告报审表?进行审查，主要审查调试工程是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求予以签批。 ．按照国家电网公司、网省公司基建管理信息系统中的质量管理要求做好质量信息管理工作。

. 催促施工工程部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后， 应编写?工程质量通病防治工作评价报告?

. 催促施工工程部落实强制性条文执行计划，对强条执行情况检查确认。 . 按照?国家电网公司输变电工程施工工艺标准库?、?国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册?的要求，催促施工工程部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平。

．当发现施工中存在重大质量隐患时，监理工程部首先口头指令暂停施工，其次在报业主工程部同意后，及时签发?工程暂停令?，要求施工工程部停工整改，整改完毕后填报?工程复工申请表?,并经监理人员复查，符合规定要求后，监理工程部及时报业主工程部同意后签署?工程复工申请表?。

．对一般质量事故，监理工程部应责令施工工程部报送?工程质量事故报告表?和?工程质量事故处理方案报审表?，监理工程部报告业主工程部后，组织相关单位对事故

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处理方案进行审查、认可后，由施工工程部进行处理，完成后由施工工程部向监理、业主工程部报送?工程质量事故处理结果报验表?。监理工程部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主工程部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

．在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理工程部和业主工程部报告。监理工程部应催促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。

．审查施工工程部工程质量中间验收自检结果，组织监理初验，出具监理报告，并报请业主工程部组织中间验收。

．参加由业主工程部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工工程部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理工程部组织复查；属监理工程部的由其自行整改，完毕后报业主工程部审查。

．中间验收完成后，催促变电〔土建、安装、调试〕等施工承包商办理中间验收交接表，并签字确认。

．对施工工程部报送的工程质量验评资料进行审核，组织〔参与〕验评工作。 ．现场组织检验批质量验收工作。

．收到?分项工程质量报验申请单?后，由专业监理工程师审查要点并填写意见，同时进行分项工程监理质量验评工作。

．收到?分部〔子分部〕工程质量报验申请单?后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工工程部的工程负责人和技术、质量负责人参加验收。总监理工程师和专业监理工程师应填写相应验收意见，同时进行分部〔子分部〕工程监理质量验评工作。

．收到?单位〔子单位〕工程质量报审表?后，监理工程部复核单位工程质量验收条件，具备后报请业主工程部组织验收。单位工程质量验收由业主工程部组织，施工〔含

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分包单位〕、设计、监理等单位工程负责人参加。监理工程部及业主工程部应填写审查意见，同时进行单位〔子单位〕工程质量验评工作〔对电气系统局部需设备带电后评定〕。

5.3、工程竣工验收阶段：

．在收到?工程初步竣工验收申请单?后，对施工工程部报送的竣工资料进行审查，编制?监理初验方案?〔仅限于220kV及以上工程〕，组织监理初验工作。对发现的问题，由施工工程部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理工程部组织复查。

．监理初验合格后，由监理工程部提出?工程竣工预验收申请表?，附?监理初验报告?和施工承包商申请竣工报告报请业主工程部审批。

．参加由建设管理单位组织的竣工预验收，对预验收中提出的问题和缺陷，催促施工工程部进行整改后复检。

．参加由启委会组织的竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，催促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议，提供汇报资料〕。

. 参加工程工程系统调试、启动、试运行。

. 在监理初验的同时进行整体工程质量验评汇总工作，完成后填写?工程验评记录统计报审表?，并形成?工程质量评估报告?上报业主工程部审批。

. 整理、移交监理档案资料、声像资料。

. 催促施工工程部及时编制完整、准确的竣工草图，对竣工草图或竣工图进行审核、签认。

5.4、总结评价阶段：

. 参加工程总结、达标投产、创优工作。 . 参加相关单位组织的后评价工作。

．依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

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．总结质量监理工作经验，对工程监理工作进行评价，并按要求编写完成?监理工作总结?质量局部的编写。

6、平安控制措施： 6.1、施工准备阶段：

．根据业主工程部所确定的工程平安管理总体目标和工程平安筹划及?监理规划?，结合本工程的建设特点，编制?平安监理工作方案?,报业主工程部审批。

．工程监理单位应当建立重大危险源监理台帐，编制?重大危险源控制措施?。 ．审查施工工程部?平安文明施工实施细那么?及其?安措费使用计划?、?特殊施工技术方案?、?施工工程部应急预案?、重大工程、重要工序、危险、特殊作业平安施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主工程部审批。

. 审查施工工程部?工程管理实施规划?〔施工组织设计〕中的平安技术措施，施工工程部平安管理体系，主要施工机械/工器具/平安用具的平安性能证明文件。

．审查施工工程部施工平安管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件。 . 建立监理分包管理台帐，催促施工工程部建立分包管理台帐。

. 审查施工工程部拟选用分包商的资质文件及其业绩，对其进行入场验证，报业主工程部审批并备案。

. 对施工工程部劳务分包管理工作进行监督，严格禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。

. 催促施工工程部审查专业分包商的?工程管理实施规划?〔施工组织设计〕、平安施工措施、施工作业指导书，并催促其实施。

. 审查分包商工程负责人、技术负责人、质量管理人员、平安管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质申报内容及分包合同是否一致。验证合格后报业主工程部备案。

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. 督查施工工程部对分包商人员的教育培训和考试情况。

. 依据?输变电工程平安文明施工标准?，督查施工工程部开展“平安管理制度化，平安设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为标准化，环境影响最小化〞工作情况，对存在的问题催促施工工程部闭环整改。

. 重要施工设施〔大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危险品库房等〕投入使用前，依据?平安监理工作方案?对其进行平安检查签证，并拍摄数码照片。

6.2、施工阶段：

. 参加业主工程部组织召开的安委会活动，并及时催促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。

．参加由国家电网公司、网省公司、业主工程部组织的定期平安检查和专项平安检查、平安管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工存在的问题催促施工工程部闭环整改。

．参加由业主工程部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对平安现状进行分析总结，针对所存在的平安文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，催促施工工程部闭环整改。

．定期组织召开监理平安工作例会，针对所存在的平安文明施工薄弱环节和问题，催促施工工程部闭环整改。

．检查施工工程部平安生产管理体系的运行及平安生产管理人员到位、履行职责情况。

. 检查施工工程部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。 . 督查施工工程部平安技术措施或专项施工方案实施情况。

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．依据国家电网公司平安管理文件中的有关规定，进行监理平安巡视检查，对施工平安的重要和危险作业工序及部位进行平安旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及平安事故隐患，及时发出?监理工程师通知单?，催促施工工程部闭环整改；情况严重及危及人身平安的，总监理工程师及时签发?工程暂停令?，并报业主工程部，催促施工工程部闭环整改。

6.2.9. 根据现场平安文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查?平安文明施工实施细那么?在施工现场的落实情况，催促施工工程部闭环整改。

6.2.10. 根据施工工程部的施工平安措施和文明施工措施的实施情况，检查其“安措〞费用使用情况。

6.2.11. 重大工序〔工程工程开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动〕转接前，依据?平安监理工作方案?对其进行平安检查签证，并拍摄数码照片。

6.2.12．参加工程平安事故调查。

3. 根据不同施工阶段，实施已编制的?重大危险源控制措施?、?平安监理工作方案?。 4. 督查施工工程部对不同施工阶段平安危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题催促施工工程部闭环整改。

5. 结合工程的实际情况，会同施工工程部开展应急预案演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性。

6. 审查分包工程的各类报审文件和平安文明施工措施费的使用情况，定期或不定期核查施工分包商人员和审核施工分包商机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，在?监理月报?中将分包管理情况报业主工程部。

7. 实施文件审查、平安检查签证、旁站和巡视等监理措施；动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，对存在的问题催促施工工程部闭环整改。

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8. 有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人〔队长或班组长〕、技术员、平安员等关键岗位人员原那么上应为施工工程部人员；当由劳务分包商人员担任时，必须经由施工工程部报监理工程部审核认可；对于危险性大、专业性强的施工作业，上述关键岗位人员必须由施工工程部人员担任。

9. 专业分包商工程负责人、技术负责人无特殊情况，不得随意更换，如需更换必须经施工工程部同意，再由施工工程部报监理工程部审批，业主工程部确认前方可更换。

6.2.20. 专业分包商工程负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场需报请施工工程部、监理工程部同意。

6.2.21. 按照?电力建设平安健康环境评价标准?定期开展平安健康环境管理评价监理自评，形成评价记录，对所存在的问题进行闭环整改。

6.2.22. 参加业主工程部组织的工程平安健康环境管理评价检查，催促施工工程部对平安健康环境管理评价中所查出的问题进行闭环整改。

6.3、工程总结评价阶段：

．在?监理工作总结?中对监理工程部平安管理工作进行总结评价。 7、环保水保控制措施：

7.1、审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行。 7.2、协助业主工程部，配合环保与水保的专项验收。 8、组织协调措施：

8.1、参加业主工程部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。

8.2、参加业主工程部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理工程部落实处理的问题进行闭环管理。

8.3、主持召开工地例会〔原那么每周召开一次〕，就工程平安、质量、进度、投资

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等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。

8.4、及时处理、传递施工工程部提出的需要协调的问题。 9、进度控制措施：

9.1、根据业主的?工程进度实施计划?，编制工程进度一级网络计划，报业主工程部审批；催促施工工程部编制阶段性施工进度计划，审查合格后报业主工程部备案。

9.2、检查工程开工条件，签署施工工程部?工程开工报审表?，报业主工程部审批；审查?分部〔单位〕工程开工报审?，确认分部〔单位〕工程开工条件。

9.3、对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，催促施工工程部采取措施落实相关要求。

9.4、施工工程部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时催促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理工程部组织审查施工单位填报的?施工进度调整计划报审表?，由并报业主工程部备案。由于非施工工程部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理工程部审查施工承包单位变更工期的申请，并报业主工程部审批。

9.5、监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员 复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告。

10、信息管理措施：

10.1、按照?委托监理合同?及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料〔包

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括影像资料〕，并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。

10.2、及时将监理的工程管理、平安管理、质量管理、投资控制、技术管理等方面信息输入信息管理系统。

10.3、每月25日前编制?监理月报?报送业主工程部，及时编写?监理日志??工程监理大事记?。

10.4、监督、检查施工承包商对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初验。

十一、监理工作制度 工程管理

〔1〕监理工程部筹划文件编制审批管理制度 〔2〕监理工程部人员培训管理制度

〔3〕工程管理实施规划〔施工组织设计〕 、方案审查制度 〔4〕工程开工、暂停及复工监理管理制度 〔5〕监理工程师通知单签发及复验制度 〔6〕单位工程开工条件审查制度 〔7〕进度控制监理工作制度 〔8〕工地例会及纪要签发制度 〔9〕工程监理文件资料管理制度 〔10〕工程监理档案管理实施细那么 平安管理

〔1〕工程分包审查管理制度

〔2〕平安监理工作责任及考核奖惩制度 〔3〕平安监理交底制度 〔4〕平安工地例会制度 〔5〕平安监理检查、签证制度 〔6〕平安巡检及旁站监理制度

〔7〕平安施工措施〔方案〕审查、备案制度

〔8〕测量/计量设备，施工机械、平安用具审查监理工作制度 〔9〕施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度 〔10〕平安健康环境管理自评价制度

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〔11〕平安/质量事故处理监理管理制度 〔12〕交通平安管理制度 质量管理

〔1〕施工单位质量保证体系检查制度 〔2〕施工工程部选择的试验室资质认可制度 〔3〕设备、材料、构配件质量检验监理工作制 〔4〕见证取样、平行检验监理工作制度 〔5〕施工质量验收监理工作制度 〔6〕调试质量验收监理工作制度 〔7〕重点部位旁站监理工作制度 造价管理

〔1〕投资〔造价〕控制监理工作制度 〔2〕工程结算审核监理工作制度 技术管理

施工图纸会审及设计交底监理制度 注：红字为目前尚未编制的制度 十二、监理设施

序 号 1 2 3 4 5 6

十三、工程质量及平安控制实施细那么目录； 1、平安监理方案

2、平安监理实施细那么；

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设备名称 经纬仪 水准仪 测量工具 照相机 计算机 打印机 数量 1台 1台 1套 1部 1台 1台 3、旁站监理实施细那么；

4、施工临时用电平安监理实施细那么； 5、质量通病防治实施细那么； 6、工程创优监理实施细那么

7、电力排管及电缆敷设监理实施细那么

220kV即墨变电站配套排管工程监理工程部

2013年8月30日

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