财务总监：
1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略
2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标
3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发展要求
4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展
5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关部门、公检法及金融税务部门联络与交涉
6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性
7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建设性的意见，推动公司的全面健康发展
8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的'合法性和利润
财务经理：
1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持
2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现
3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营
4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作规划化
5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料
6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作
