一、目的
为规范生产班组交管理，清晰、明确交的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交的'管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交的管理。
四、定义
本制度所指的交，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交程序与内容
1、准备
（1）一次全面检查：班组员工在前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、准备
（1）准时到岗：人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗位。
（2)检查签字：班组人员到达各自岗位后，查看交记录，认真听取并询问者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，人员对以上内容核对无误,符合规定的条件,向的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交中应注意事项。
3、召开班前会
①召开班前会时间：班组下班时间之前10分钟，班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内
③会议主持：班长
4、班前会议过程
①班组员工在车间集合列队召开班前会。
②班长点名考勤。
③班长作报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
⑦人员无异议后，班长宣布同意，班前会结束，各岗人员到岗位签字。
⑧者未签名以视未，签名后以视，中出现异议的，由班长安排或双方班长协商解决。
⑨交手续完成后，由交接双方班长填写交记录，将交情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
