年安全工作年度计划
为了加强我矿安全监督管理工作,建立良好安全生产秩序，夯实安全基础，切实保障员工生命和国家财产安全，坚决防范和遏止煤矿较大以上事故的发生，确保我矿在生产过程中安全、健康和谐发展，结合我矿安全生产实际情况特制订年度安全工作计划。
一、指导思想：
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步完善安全管理制度措施，规范安全管理，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，强化培训，提高职工素质，加大隐患专项整改力度，细化目标责任，强化安全监督管理，加大安全投入，改善安全基础条件，以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入实际改善工作环境，规范员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进我矿安全工作持续稳定发展，努力实现我矿年的安全奋斗目标。
二、奋斗目标：
1、杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。
2、确保我矿达到质量标准化矿井建设要求。
3、完善井下安全避险“六大系统”建设工作。
4、杜绝“三违”。
5、职工培训合格率100％，特殊工种持证上岗率100％。
三、工作思路：
年安全工作总体思路：坚持一个理念，夯实两项基础，突出两个落实。
一个理念：牢固树立安全意识思想理念，切实做到不安全不生产、安全不到位不生产。
两个基础：确保国家一级安全质量标准化矿井，安全培训教育制度化、规范化。
两个落实：认真贯彻落实国家、省、市、自治区区关加强安全生产工作的会议精神，工作要求部署及各项管理规章制度的落实。
四、主要工作安排：
1、加强安全文化建设
根据《安委会办公室关大力推进安全生产文化建设的指导意见》，推进煤矿安全文化建设，构建煤矿安全生产长效机制，创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象，通过区队班前会，每周一进行安全宣誓，进一步增强职工的安全意识，变要我安全为我要安全的思想转变。
2、加强精细化管理
①提高认识，实现思想转变，推进精细化管理，是一项长期的工作，利用各种宣传形式，向广大干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养干部职工追求精细化的氛围，将精细化管理贯穿安全生产的各个层面、各个环节，
时精细化管理转化为自觉行动。进一步完善班组建设的各项制度，并督促落实到位，为实现精细化管理奠定良好的基础。
②完善制度，做到凡是有章可循，加强制度建设时实现精细化管理的关键：一是要是每项工作都能用制度的形式格式化，以纲化、责任明确；二是要保证支付科学合理，符合实际又便操作，条理清楚，层次清晰；三是要考虑周全，用完善的制度提高管理水平同时还要进一步完善岗位操作规范，严格落实岗位责任制。
③严格考核，认真落实责任，详细制定个工种各岗位各单位的考核细则，加大落实责任，奖罚分明，责任明确形成完整的考核体系。
④狠抓质量，开展质量标准化管理，将质量标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、全面提高我矿的安全管理水平。
⑤加强安全信息化管理工作，进一步调动广大干部职工抓“三违”，查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类安全生产问题和隐患能够及时发现，及时处理。
3、加大隐患排查力度:
①加强隐患排查，一是周一进行一次安全大检查，对井上下所有作业地点进行全面隐患排查，并召开安全例会，一一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度，强化现场管理，及时消除作业地点
安全隐患，防止事故发生；三是加强安检员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并及时汇报，时刻掌握各作业地点的安全动态。
②加强重点环节监管，结合我矿的实际情况，以“一通三防”“雨季三防”以及防治水，顶板管理，提升运输为重点。认真开展隐患排查治理各项工作，通过强化安全培训教育，严格规程措施执行，健全隐患排查制度，明确安全生产责任，提高全矿井的安全管理水平。
③提高全员安全监管意识，一是加强分管全矿领导有关人员责任，必须深入现场，定期参加区队班前会，了解现场情况，协调现场存在的问题，切实提高各专业管理人员抓“三违”，查隐患的积极性杜绝违章，消除隐患；三是做好职工的监督管理工作，实现群防群治，充分调动广大职工参与安全管理的积极性，做到齐抓共管。
④强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。
4、加强现场管理：
①加强“一通三防”瓦斯治理工作。一是完善矿井通风系统，加强通风设施，局部通风机及安全监测监控系统管理，做到通风系统可靠稳定，安全设施齐全有效，保护装置完好可靠，监控系统运行正常；二是坚持“先抽后采，以风定产，
监测监控”瓦斯治理十二字方针，切实加强瓦斯源头治理，加强综采工作面隅角瓦斯治理及监测，确保安全生产；三是强化综合防尘管理，采掘设备内外喷雾使用正常，架间喷雾，转载点喷雾，巷道喷雾等防尘设施要加强管理，同时对井下巷道要定期冲洗，确保防尘到位；四是加强防灭火管理，保证井上、下个规定地点器材配备齐全。
②加强防治水工作，根据《防治水规定》相关要求，成立以生产科牵头的探水领导小组，培训专业探放水人员，严格执行“有疑必探，先探后掘”的探放水方针，对井上、下排水设施进行检查，及时疏通堵塞管路、排水沟等，保证排水系统完好可靠。
③加强顶板管理，严格执行“敲帮问顶”制度，每班要指派专人现场监督支护质量，每周由生产科牵头组织相关技术人员对顶板支护质量进行检查验收，保证顶板支护质量，确保顶板无事故，同时定期对支护材料进行质量检测，确保支护材料合格。
④加强机电运输管理。持续开展每旬机电检查工作，对井下所有机电设备进行全面隐患排查，发现问题及时整改，保证机电设备完好可靠，做好特种作业人员的岗位技能培训工作，由机电科负责理论培训、实践操作等，考试合格后方可持证上岗。同时要加强运输管理，斜井严格执行“行车不行人”“一坡三档”制度，在运输前对运输线路、设备、信号等进行全面检查，符合标准后方可组织人手。运输过程
_____公司
年度安全工作计划
一、指导思想
年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。
二、年安全生产目标
1、死亡、重伤0
2、职业性疾病0
3、千人负伤率≤2‰
4、隐患整改率100%（包括计划和实施）
5、从业人员安全培训率达100%
6、特种作业人员持证上岗率100%
三、重点工作
（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。
1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。
2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。
3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。
一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全部（科）召开各级安全管理人员参加的汇报会。
4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。
5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。
（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质
1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。一是严格执行公司安全培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。
2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。
一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训
一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部（科）要跟踪指导，监督检查。
3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。
在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则。公司各部门应做到：
一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改；
二、要及时上报和传达事故经过，利用交时间和生产调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生；
三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患；
四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的原因、责任、防范措施等；
五、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。
（三）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。
1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。
一是针对重点系统和区域，公司按国家标准完善事故应急救援预案。
二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。按照车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同
环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部（科）备案。
三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。
（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。
1、明确检查的重点部位。
一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实情况；三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护是否灵活有效；四是查交付使用的生产设施，按照“三同时”，全面验收；五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。
2、明确检查的主要内容
针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处安全状态，备用设备处完好状态，检修设备处计划状
态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。
3、明确检查的方法
一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司安全部（科），此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司安全部（科）现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题及时督办整改。
（五）强力推进安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。
1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。
一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实；二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象。
2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉练观摩示范班组的成功经验，让大家学以致用；二是及时总结新经验、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、交流，达到取长补短，共同达标的目的。
（六）充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全。
安全管理
年度
工
作
计
划
目录
序言：..........................................................................................3
一、全年安全生产伤亡事故控制目标.....................................3
二、安全达标目标.....................................................................4
三、安全措施..............................................................................4
四、每月安全目标分解.............................................................5
五、职业病防治目标.................................................................6
六、安全文明施工目标.............................................................8
序言：
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理；并结合公司安全生产实际，制定了年安全管理年度工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，实现年公司安全生产目标管理（包括伤亡事故控制目标、职业病防治目标、安全文明施工目标等）。
一、全年安全生产伤亡事故控制目标
1、全年实现无死亡、无火灾事故；
无重大设备安全事故；
无职业病和中毒事故；
无重大事故隐患、无重伤事故；
建筑施工安全生产事故死亡率控制为零。
2、轻伤事故控制在5起以内，逐年递减。
3、没有发生经济损失在2万元以上的施工现场安全生产重大责任事故。
二、安全达标目标
1.不发生安全生产责任事故
2.安全生产责任书签订率100%
3.项目安全技术交底率100%
4.安全例会每月不少1次
5.安全教育学习每年不少15课时
6.安全检查覆盖率100%
7.应急机制保障，员工应急处置能力掌握率100%
三、安全措施
1.完善安全防范措施，落实安全生产责任，坚持每月一次安全例会，认真开展事故分析，学习上级有关安全方面的指示文件、事故通报，总结本月安全工作。
2.开好班前班后会，结合当班工作环境，开展危险源辨识和风险评估，布置好安全措施，强调安全注意事项，班后总结当班工作，吸取经验教训。
3.坚决制止有章不循，违章作业，违反劳动纪律的错误行为，对违章人员按规定进行处理处罚。
4.加强技术学习、岗位培训，使全体职工熟悉操作规范和工器具、设备情况，对作业环境按时做好巡视，发现异常、缺陷等及时处理并做好分析，防止事故发生。工作中加强监护，保证施工人员人身和设备安全。
四、每月安全目标分解
1.三、九月份进行项目管理部安全考核。
