仓储发货部是公司重要的财产保障部门,也是公司配送中心和成本控制部门,它连接着销售、采购与生产以及财务等部门,在公司里起了一个纽带的作用。发货主管全面负责本部门的工作。 主管主要履行以下职责:
1、全面掌握部门各系列产品库存与发货情况,根据销售进度以及采购计划进度,确保产品正常进出库以及产品的完整性。
2、负责安排监督员工的日常工作,督促人员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;
3、督促和配合现场员定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理;
4、负责安排督促每日早会,培训等、以及当天工作安排的有序进行,并定期对人员进行工作培训和岗位考核。
5、刻苦钻研业务知识,全面了解各系列产品,统筹分析,对库区的工作作出相应的调整,达到有效管理的目的。
6、严格放行条的签发和使用,不得乱发乱签放行条;
7、监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;
8、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;
9、以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理部门日常工作;
10、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神,发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;
11、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;
12、负责对所有区域进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;
13、加强管理,搞好部门安全(防火、防盗、防破坏)工作,防盗报警器的设防工作;
14、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;
15、制订部门管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;
16、按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准;
17、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;
18、持续保持好\"6S\"的执行,19、加强人身和公司财产的安全管理,不能有丝毫的放松!
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