酒店筹备工作计划进度表

7月中旬1、人事管理制度及楼面部工作手册、办公行政管理制度出台，并审核通过2、工资体系、绩效考核方案出台、确定，便于招聘工作实施3、单据、表格设计电子版4、服装出设计图5、工号牌设计、确定合作商、制作6、员工更衣柜采购到位后，负责整理、编码，并陆续发放7、各岗位招聘简章、广告单、喷绘等设计，审核后制作印刷人事部8、联系、确定各大招聘地点、申请费用9、实施大批量招聘10、制定培训实施方案，9月1日正式实施培训11、人事主管1人、人事专员1人到位12、陆续为新员工办理入职、建档、住宿、就餐、卫生体检等手续13、各类证件的办理：健康证、居住证、劳动合同、卫生许可证、烟草许可证等14、员工手册确定、制版印刷15、办公设备、用品配发到位1、单据、表格、VI印刷品确定厂商、制版印刷2、服装选定合作商、制作3、布草、椅套、打火机选定合作商、制作4、常务副总、前厅经理3人到位、进行分工楼面部5、实施本部门大批量招聘6、本部门培训资料确定7、组织实施员工培训8、组织员工营业现场实操演练、模拟，熟悉本部门的协作流程和作业流程9、营业场地卫生的清理、打扫10、家俬、餐具、桌椅、摆件、工衣、布草等配发到位下旬上旬20__年8月中旬下旬上旬20__年9月中旬下旬20__年10月上旬中旬下旬

1、前厅部主管1人、营销部副总到位2、实施本部门招聘3、单据、表格制作印刷4、本部门培训资料确定5、实施员工培训点菜系统经营部6、订餐台电话开通7、制定试营业庆典方案，并组织实施8、组织员工营业现场实操演练、模拟，熟悉本部门的协作流程和作业流程9、营业场地卫生的清理、打扫10、家俬、设备、摆件安置到位11、制定宣传策划案，落实开业前宣传12、做好顾客咨询、接洽、登记1、礼宾主管1人到位2、落实员工宿舍，确定租金、申请预算、签订租赁协议3、申购宿舍设备、床、被褥等用品；宿管员3人到位4、实施本部门招聘礼宾部5、联系培训场地，确定费用、签订合同、做培训前期系列准备6、实施员工培训7、宿舍日常安全巡检8、停车场清理、划分车位9、组织员工营业现场实操演练、模拟，熟悉本部门的协作流程和作业流程10、场地卫生的清理、打扫11、监控设备到位、检测、运行1、管家部经理1人到位2、服装、布草制作跟进管家部3、实施本部门招聘4、确定布草房、餐具库管理流程5、人员大批量进场

6、服装、布草、餐具验收、入库、分配、出库7、低值易耗品购置、入库8、PA员的业务培训9、开业前期卫生的清理1、行政总厨1人、晋菜厨师1人、粤菜厨师1人、员工食堂工作人员2人2、员工食堂启用，食堂工作人员到位，员工餐用具申购3、厨房餐用具、设备类采购、验收4、实施本部门招聘出品部5、菜谱制定、印刷6、前厅员工菜品培训7、出品部工作人员大批量进场8、组织员工营业现场实操演练、模拟，熟悉本部门的协作流程和作业流程9、场地卫生的清理、打扫10、厨房各档口备料1、工程部经理1人到位2、本部门维修设备购置工程部3、实施本部门招聘4、员工宿舍整修，配备锅炉、电扇、安装床铺等5、酒店设备试运行、配套管理标识、使用须知等1、确定财务管理制度、固定资产管理办法等2、单据、表格设计、印刷3、税务筹划、账务设置4、财务软件系统确定、安装、试运行财务部5、财务经理、会计、出纳、采购经理、采购员、库管到位6、保本点测算7、配合员工面试、甄选8、财务专业知识培训9、固定资产、低值易耗品、物料用品、原材料采购、清点、入库、建账建册；督导其他部门建账建册