群体工程总结

群体工程技术质量总结

从20__年_月开工至今已一年有余，我主要负责财经信息职业学校及配套的16学生公寓、铁道职业技术学校13、14、15学生公寓的技术质量工作，建筑面积大约11万平米，共8栋建筑物。我经历了从陌生到工作的阶段，从现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失分述如下：

一、技术复核制度：公司一直强调对重点部位要进行技术复核，实际上我们一直没有执行或执行不到位，没有执行“三检”制度。工人操作完成，劳务管理人员不进行检查马上进行报验，而我们管理人员平时很少进行质量检查，直接报验给监理单位，导致监理单位及业主单位对我单位所施工的工程质量提出质疑，并且直接导致学生公寓的主体外观质量极差，严重影响以后的工序交接、施工进度及成本，实际上质量和进度是工程的两个方面，是能够互相促进，协调发展的，好的质量可以为工程节省大量的时间及成本，单单就混凝土外观剔凿就多花费掉劳务公司几十万元，还不包括剔凿后的一般抹灰的费用，如果当时我们对质量严抓不放松，可能当时看起来进度有点慢，成本花费有点多，但从工程整个过程来讲，好的质量可以为缩短工期及节约成本，例如与外墙保温单位的交接，单单交接时间陆续就达到一个月，还花费大量人工。

二、工序及安排上：外架施工时仅仅考虑主体施工的需要，没有考虑以后外墙装修时的装饰线条，造成后期外架的拆改。外架分为结构外脚手架及装饰外脚手架，本工程由于是多层建筑，结构外脚手架及装饰外脚手架合二为一，因此外脚手架必须要考虑以后外墙装饰的使用。还有一点就是地下室回填土，由于学生公寓是地下一层，地下一层是自行车车库，走道净距只有1.6米，自行车坡道净距只有2.4米，最窄处只有1.8米，因此无法进行机械回填，直接导致回填土的成本增加，当时曾经考虑在主体施工到地下室建筑地面标高上10cm部位留水平施工缝，主体停止施工进行回填土。由于没有考虑到后期回填土的成本那么高，种种原因导致没有坚持先回填后主体施工的方案。如果再碰到地下室走道窄，净高低，机械无法在地下室工作的情况就要先回填土然后再进行主体施工。

三、样板引路制度：样板分为质量样板、工艺样板、综合效果样板

质量样板：砌筑、装饰装修等各分项工程正式施工前，应分施工班组、分专业制作样板，以检查施工人员操作的质量水平。由项目总工、质检总监认可后方可允许大面积施工。

综合效果样板：装饰装修工程正式施工前，必须选择典型部位做出样板间，样板应包含安装工程。此样板间(层）应经监理单位和建设单位书面认可后，方可正式施工。

从开工一直强调样板引路制度，在工程施工中也做了很多样板，但是在实际施工中效果一直不佳，在主体施工时直到主体封顶，钢筋、模板、混凝土样板一直都没有达到要求，不合格样板做了很多。特别是装饰装修样板间，做样板间首先要明确样板间的作用:a、实际感受设计方案的尺寸、工艺、及效果；b、检验施工单位施工质量及工艺水准，并为最终验收留存乙方自己亲自制作的验收标准（不合格的当然是打回重做）；c、可以对样板工程进行评比，比价，对工程议价很有帮助的。d、对不合适设计方案、制作工艺、施工质量以及工程造价不符的可以将损失降低又不会错过好的方案。f、为以后大面积施工提前做“演习”，提前发现问题，解决问题。g、为以后装饰装修的进度提供有力的参考。

但是在装饰装修的样板间中以上各种作用都没有达到，首先从样板间的作用上不明确或不重视，如地砖和墙砖的排版上没有考虑细部节点，仅仅按照通常做法，没有与工程实际相结合，装修的效果没有做出来，然后施工前不重视，没有做技术交底，没有对样板施工单位强调质量及验收标准，，没有做一个总体的考虑及安排。其次工序的交叉施工上特别是吊顶以上部位及地面施工上一定要做好交接及成品保护，要制定专门的制度进行约束，谁破坏谁负责，从源头上进行管理，并且要严格执行。

四、技术资料管理：根据公司管理制度要求每月对技术资料检查一次，检查资料的完整性、准确性、及时性。在平时也能坚持检查，不过由于检查的效果不理想，不能及时整改或不整改，没有想办法、出主意改变现状，而是逐步接受了现状，没有持之以恒，坚持到底，由于人员多而且水平参差不起，应该在资料管理中做好样板，统一标准，统一格式，并且及时检查，将不合格的资料及时发现及时整改，不过前提条件是资料的及时性，资料不及时直接导致资料的准确性及完整性极差，每次做资料都是监理要求下都是急急忙忙完成的，做错了来不及改，先解决有没有的问题，长此以往直接导致资料错误百出，越积越多，最后无法整改，形成“事实”这样一个地步。

五、质量制度的落实：从开工到现在一直强调质量，但是在质量问题的落实上一直存在问题，质量问题一直得不到管理人员及劳务班组的重视，项目部人员一直对质量的标准上没有一个明确的界限，不知道什么时候应该按照规范要求执行，不知道什么部位、工序应该放松，由于劳务队伍素质较差，班组工人参差不齐，施工整改困难，管理人员一味的降低验收标准，只要监理验收通过就XXX，实际上监理人员主要对钢筋进行隐蔽验收，对安全（满堂脚手架）及对后期质量有影响（模板加固）的或不按照图纸施工的细部节点（预留洞、标高、垂直度等）监理人员往往不验收，管理人员对监理不验收的部位往往不予重视，实际上往往是这些部位对以后的安全、质量造成很大的影响，

影响下一步工序的交接，造成工期延误，成本的增加。学生公寓的质量问题就是模板加固有问题，劳务班组工人不按照技术交底执行，发现后整改不到位，管理不重视，混凝土班组不按照标高线浇筑混凝土顶板，直接导致混凝土胀模，结果是混凝土超方，主体混凝土剔凿，下道工序班组不愿意接收，影响整个工程的工期、成本。

六、技术交底：技术交底必须在分项工程开始前进行编写、审核，交底至作业班组，内容包括对易发生质量事故和安全事故的工种和部位及工程的细部做法。但是在实际中交底不及时，劳务管理人员不签字，或者说管理人员就是把方案复制一下粘贴到交底上，根本就不知道应该怎么做，规范标准是什么，进行如何控制及重点难点是什么。这样做的结果就是施工过程中工人操作随意，细部节点及图纸做法不清楚、等到本分项工程完成后或下道工序开工前发现不合格，如混凝土胀模、混凝土标号错误、斜屋面混凝土板平整度相差10cm，二次结构混凝土构造柱、板带、过梁不按照图纸要求设置，砌块强度等级不清楚等。

通过一年的工作及以上几点失误的总结，我发现以下三点在工作中至关重要：

1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。首先要做到材料的提量，保证材料的到场，了解制作的进度；其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。

2、学会执行。在技术质量管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工程质量差，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。

3、履行岗位职责。作为技术管理人员，注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调也是很重要的工作。

我将会在以后的工作中，不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，执行性及严格执行岗位职责，并应用与以后的工程中。

总结人：朱XX

20__.12.15