酒店行业工程部经理关键业绩考核指标（KPI）

来源：保捱科技网

工程部KPI考核指标说明表

被考核人		部门	工程部	岗位	经理
序号	指标	权重	考核指标释义		数据源	考核人
1	酒店GOP值	10%			计财部	总经理
2	酒店GOP率	10%			计财部	总经理
3	部门管理费用	5%	部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用		计财部	总经理
4	能源费用	20%	能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗		计财部	总经理
5	维修费用	20%	费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用		计财部	总经理
6	主要设备、设施完好率	10%	完好设备总台数/总台数		设备检查小组	总经理
7	主要设备故障率	7%	1-故障次数/考核期天数		设备使用部门	总经理
8	报修件数下降率	8%	（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数		设备使用部门	总经理
9	技改项目投资节约率	5%	（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算		计财部	总经理
10	员工满意度	5%			员工调查表

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