人才盘点的4步流程：1、明确盘点目的。2、准备基础工作。3、选择盘点工具。4、分析人才盘点结果。人才盘点能对企业的组织结构和人才进行梳理，及时发现问题、建立措施。
人才盘点的开展周期不一样，方式也就不一样，侧重点也会有所不同。因此第一步需要明确盘点的目的，对症下药。
确定目的之后，就需要建立与企业高层挂帅的人才盘点委员会，取得管理层的支持和参与，这是进行人才盘点的基础准备工作。
接着就需要选择进行人才盘点的工具，包括定义人才的工具、识别人才的工具，如把标杆员工特质提炼为人才的标准，使用访谈、测评、业绩评估等方法识别人才，最后要对人才盘点的结果进行分析。
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