电气车间管理制度 篇4

　　一、树立“平安第一、预防为主”的思想，把平安放在首位，形成以正主任为平安第一责任人，平安员、技术员、技师、班长为主力的平安群体。

　　二、每月召开一次由平安第一责任人主持的平安分析会，4日前将平安状况汇总报安监科。

　　三、每周由班平安责任人组织班员进行一次平安学习，内容依据安监科的支配进行，检查总结沟通一周的平安工作，布置下周平安生产工作，并作好记录，由车间领导和平安员每月检查一次。

　　四、车间领导常常深化工作现场，检查违章、违纪的人和事，发觉违纪者马上制止，并进行教育，不听劝阻者按车间“劳动考核细则”处理。

　　五、仔细进行每次的平安大检查，依据安监科的要求进行，对查出的事故隐患做好整改措施。

　　六、工作前开好工作票，工作时工作票负责人检查并交待所作的.平安措施，要求工作票合格率为100%。若发觉工作前不开票（事故抢修除外），不签或代签，不消或代消、不办理延期手续者按《南昌发电厂平安生产管理规定》处理。

　　七、仔细组织好每年一次安规考试及检修规程考试，对未考或不及格者进行补考。

　　八、每月进行一次生产技术考问，技术专栏、技术讲座。

　　九、发生事故本着对事故“四不放过”的原则，仔细分析，障碍以上由车间组织分析，并请有关部门参与，差错以上由班分析，三天内交出事故报告。

　　十、大修前对各生产班组手提电动工具进行检查，测试，做到半年一次对手提电动工具、绝缘手套、绝缘靴，绝缘用具进行检查、测试。

　　十一、对外来工作人员及临时工，若进入电气范围内工作需派人监护。

　　十二、对重要检修作业及危急场所作业，油区动火作业，监护人、平安员、车间领导到场监护，并请有关领导及部门负责人亲临现场监护。

　　十三、乐观协作保卫、安监科把消防工作做好，管理好车间所管辖的消防器材。