门店人员配置中如何避免人力资源浪费和闲置现象？

在避免人力资源浪费和闲置现象方面，门店管理者可以采取以下几点措施：

合理制定人员工作计划：根据门店的客流量、销售情况等因素，合理制定人员的工作计划，确保在高峰时段有足够的人手，而在低谷时段可以适当减少人员数量，避免人力资源的浪费和闲置。

实行灵活的排班制度：可以采用灵活的排班制度，根据员工的实际需求和工作情况，进行合理的排班安排。可以考虑引入弹性工作制度，让员工可以根据自己的时间和工作量选择合适的上班时间，避免出现人手不足或人手过剩的情况。

提供多样化的培训和发展机会：为员工提供多样化的培训和发展机会，让他们可以不断提升自己的技能和能力，适应门店的发展需求。通过培训和发展，可以提高员工的综合素质，让他们能够胜任更多的工作岗位，避免人力资源的闲置。

实行绩效考核和激励机制：建立完善的绩效考核和激励机制，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率。通过绩效考核和激励，可以避免人力资源的浪费和闲置，提高门店的整体运营效率。

定期进行人力资源规划和评估：定期进行人力资源规划和评估，分析员工的工作情况和表现，及时调整人员配置，确保人力资源的合理利用。通过人力资源规划和评估，可以发现问题并及时解决，避免人力资源的浪费和闲置现象。

总的来说，门店管理者可以通过合理制定人员工作计划、实行灵活的排班制度、提供多样化的培训和发展机会、建立绩效考核和激励机制以及定期进行人力资源规划和评估等措施，有效避免人力资源的浪费和闲置现象，提高门店的管理效率和服务质量。