首先要培养一个很好的方向感，让大家很有激情。
刚开始我们的团队就没有什么太多的激情，大家做事情都特别的散漫，因为没有好的领导，后来我成为了团队的领导，我就带动大家的积极性，给他们设定目标，完成业绩可以赚更多的钱，也这样他们就非常有积极性，整个团队的激情就调动起来了，而且工作非常有成绩。
年底的时候大家也都分到了红利，那么干劲的更加十足。
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