1、根据集团成本管理和整体方案，制订、优化全流程成本核算的具体规则与，推动落实，推行管理标准化。
2、根据集团年度经营目标，组织集团产品线的预测、预算、成本运行控制、成本分析及成本考核等工作，从而帮助集团成本降低;
3、承接集团性或其他业务部门的需求，保证对应业务部门的决策支持需求得以实现，如项目投资、生产布局等决策支持
4、优化产品制造成本、项目成本全流程成本收集、分析、反馈的流程，根据分析结果提出改善建议，参与产品设计阶段成本评估;
5、主导集团ERP财务模块上线，在运行阶段不断优化系统，提出基于功能的优化方案;同时作为集团关键用户，指导并帮助下属公司解决相关应用问题
6、根据集团成本管理信息化规划，转化并具体配合该规则在成本管理信息化中得以实现;
7、教练和发展直接下属和团队，以帮助他们实现个人业务目标，同时协调下属与集团管理层及其他职能的合作。
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