1. 服从领导安排，按时完成本职工作。2. 在第一时间解决、回复员工提出的问题。3. 在工作实践中不断锻炼和提升自己。4. 合理安排工作计划，主动性和执行力较强。二、有待改进方面 1. 加强自己的专业知识和技能学习。2. 改进和优化工作的方式。3. 对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足。4. 加
1、绩效计划面谈。2、绩效指导面谈。3、绩效考评总结面谈。四、准备 面谈者应做的准备 确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。尽量选择不受干扰的场所，要远离电话及其他人员，避免...
（一）根据走访情况，被访员工思想状况均良好，员工没有异常言行和不良生活作风。（二）家访小组向员工家属反馈员工在单位的良好工作表现，员工家属感到很欣慰，并表示全力支持员工的工作。同时也指出了员工 在工作中需要改进的地方，并宣传了该行有关员工行为方面的规定，员工家属表示会与银行一起进行督促...
新员工转正面谈表 姓名： 岗 位： 入职时间： ｜转正时间： 直接主管： 面谈时间： ｜1、来公司这么长时间的感觉如何？｜2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？｜3、客户和公司对你的总体评价？｜需要发扬光大的地方：｜需...
l关键事项 ：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等面谈记录：被面谈人的确认（必要时）：签字：年 月 日面谈人初步意见：受理意见或者结果□悉知 □整改督办 □深入了解 □ 驳回 □请示汇报 □一、员工状况：很好好一般差原因：（近期工作绩效不佳 近期工作态度消极 对规章...
___职位：___入职日期：___最后工作日：___面谈日期：___面谈人员：___离职类别：自愿离职()非自愿离职公司原因 A、薪金低B、福利不够C、工作环境D、不满意公司的和措施 E、没有事业发展机会F、缺少培训和机会G、工作量太少和太枯燥 H、工作量太大I、同事关系不融洽J、与上司关系不融洽...
4. 在本次绩效面谈模拟活动中，我担任了观察者的角色。在不被员工察觉的情况下，我记录了面谈的过程及其优缺点，并对这些进行了评估。评估内容涉及管理者是否采取了有效方式营造融洽的氛围，是否明确地阐述了谈话目的，以及谈话结束时评价的公正性和准确性等多个方面。5. 通过这次绩效面谈，我深刻理解到...
员工离职部门谈话记录表 姓名:部门: 谈话日期:1、为什么会申请辞职,2、薪资问题是否是您此次辞职的主要原因,3、你喜欢你的工作吗,4、你现在所从事的工作是否是你所希望的，如果不是，二者区别在哪里,5、你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗,如果不是，请给出具体原因。6、你认为怎样可以改善你...
怎么写沟通记录表？1、新进员工：入职以来工作情况，公司了解，上级指导，同事相处等情况。2、日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。3、考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。4、离职：离职原因，意见和建议，工作交接...
绩效面谈记录表写法如下：在进行绩效面谈的时候，管理者通常会犯这样的错误：没有留给员工发表自己观点的机会，或者根本就没有听进去员工的言论，仅是关注怎样能够发挥自己“高谈阔论”的特长，说服员工努力工作，置员工的不满情绪于不顾等;例如：员工想表达的意思是“有的员工是需要管理的”，而管理者却...
